大型项目工程施工总结.pptVIP

(2)在材料领用上库管员是按照工长限料领用单发放的，这本身没有问题。 但由于工长负责范围大，有些工长素质低，工长开出领用单不是根据工程需要的而是根据班组长需要的，而且本项目只有一个库管员，没有复核，造成材料浪费。 我认为材料计划一定要制作排版图,并按排版图采购材料、领用材料。 六、材料管理 第二十九页，共四十六页。 由于环球工程量大，需要材料较多，现场不能提供足够大仓库，很多材料到现场后立即周转到各楼层，物资人员少，材料经常运错位子，不得不重新运转，增加了运转次数。 我认为类似工程项目安端多配备几名库管员，每个段配备一名库管员，材料一旦运到现场，库管员根据各段限额领料单分配到施工段仓库，在由班组领用。 六、材料管理 第三十页，共四十六页。 （三）材料确认 环球材料确认是比较复杂过程， 首先由施工单位提供3-4家施工厂家候选，提供候选厂家时不仅需要提供厂家生产规模、营业执照、营业资质、加工设备资料、产品性能、产品使用年限，半成品还需提供安装工艺、安装节点 然后由施工单位安排考察计划，经业主、总包批准后组织业主、总包、监理、设计人员对厂方家进行考察，任何一项不能满足业主要求则必须重新提供资料、重新安排考察。所以每个材料确认需要很长时间，发生很多费用才能被确认。 六、材料管理 第三十一页