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二、利润中心 由于利润中心既是对其发生的成本负责，又对其发生的收入和实现的利润负责。所以，利润中心业绩评价和考核的重点是边际贡献和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。如某公司采用事业部制，其考核指标可采用以下几种形式： 第二节 责任中心 (二)利润中心考核指标 部门边际贡献＝部门销售收入总额－部门变动成本总额 部门经理可控利润＝部门边际贡献－部门经理可控固定成本 部门可控利润＝部门经理边际贡献－部门经理不可控固定成本 部门税前利润＝部门边际贡献－分配的公司管理费用 ● ● ● ● ● 第三十一页，共五十八页。 二、利润中心 【例10-3】某企业的某部门(利润中心)的有关资料如下： 部门销售收入 100万元 部门销售产品的变动生产成本和变动性销售费用 74万元 部门可控固定成本 6万元 部门不可控固定成本 8万元 分配的公司管理费用 5万元 第二节 责任中心 (二)利润中心考核指标 ● ● ● ● ● 第三十二页，共五十八页