财务战略与全面预算体系.pptVIP

优点：能为财务管理提供短期预计的财务报表，以适应外部筹资的需要，且易于使用。 缺点：若有关销售百分比与实际不符，据以进行预测就会形成错误的结果。 营业收入比例法优缺点： 财务管理 第三十页，共四十二页。 财务管理 第四章 财务战略与预算 第一页，共四十二页。 目 录 财务战略 全面预算体系 筹资数量的预测 财务预算 1 2 3 4 财务管理 第二页，共四十二页。 一、 财务战略 1.财务战略的含义 财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了作为“战略”的共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。（书P115） 是企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。 财务管理 第三页，共四十二页。 一、 财务战略 2.财务战略的分类 （1）财务战略的职能分类 投资战略 筹资战略 营运战略 股利战略 财务管理 第四页，共四十二页。 财务活动-会计模型 流动资产 固定资产 流动负债 长期负债 股本 留存收益 筹资活动 发行债券 发行股票 银行合作 投资活动 投资行业 投资企业 投资项目 营运资本 管理 营运策略 商业信用 分配活动 股利政策 留存方案 长期投资 财务管理 第五页，共四十二页。 2.财务战略的分类 一、