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完整word版主管领导评语和考核等次建议 精选 2016年度相关人员主管领导评语和考核等次建议 2016年是一个风起云涌、充满斗志的一年，在这一年里，我们在激烈的竞争环境中，伴着艰苦创业的魅力而坚持不懈，用实际行动书写了精彩的华章，专注、拼搏是大家最大的共性，用自己的新机遇，让自己精彩绽放! 首先，要肯定的是，在2016年度的表现上，相关人员集体表现出色:各职能部门团结一致，主动性强，完成任务绩效卓著;具备良好的创新思维，在发展新产品和服务的过程中，不断创新，突破自我;自觉遵守公司的体制纪律，在工作服务中以恒心、以信心把每一项任务做到最完美;立足本职职责，认真开展调研，不断推动公司在各领域取得巨大成绩! 同时，相关人员也有一些不足之处：首先，在工作中缺乏归因意识，在工作中缺乏集体思考;其次，在处理某些复杂问题上，常常解决不彻底;再次，有时忽视理论学习，实践技能太弱;最后，在客户服务上也还存在很大的提高空间! 在考核等次建议中，我们仍然要按照相关人员的工作完成情况进行術数等次考核，但是，在细节操作上，应该加大对相关人员的绩效考核，重点衡量相关人员在完成工作任务中的贡献，特别是针对归因意识的考核，对完成的任务的质量以及提升的作用，以及临时任务的完成情况。 同时，也应该加强对相关人员集体思考能力的考核，分析能力的考核，应当立足工作完成，结合行业发展的趋势，探究现有问题的原因，以及解决方法。 此外，在今后的工作中，应该重视素质教育，倡导多学习，多思考，多创新，不断提高自身素养和水平，以及客户服务能力。此外，我们还应该重视组织协调能力，行动能力和社会经验，考核结果应当与考核人员的能力和能量匹配。 综上，2016年度相关人员的表现优秀，取得了很大的成功，但还要按照以上考核等次建议来实施考核，以便于更加客观有效地评价和提高相关人员的工作表现，为公司的经济发展和社会发展做出更大的贡献!