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绩效薪酬体系设计-薪酬管理-管理咨询 薪酬变革是许多企业面临的挑战,因为涉及所有人的切身利益,如果分配不 当,势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企,早已形成的岗位工资制 已经不能实现最优激励,由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和绩效四维一 转变已经成为必然。如果不及时进行变革,员工不得不面对管理“独木桥”带来 的岗位晋升尴尬, “大锅饭”和人才流失等现象不会停止,最终会影响企业的核 心竞争力。如何使企业重新吸引人才,培养人才并留住人才的用人机制是我们关 注的核心。在具体的管理实践中,我们会在以下几个方面发力。 第一步,人力成本控制到位 人力成

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