艺术中心工程监理大纲.docx

如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 某某中心工程 监 理 大 纲 某某监理公司 二零零四年四月十八日 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 目 录 前 言 1、监理大纲及监理规划 (1)编制依据 (2)工程概况 (3)监理服务范围(基础、主体、水电、室内外装修，钢构制作及安装、检 测，玻璃幕墙的制作及安装、检测，消防、室内强弱电、室外综合管线) (4)工程项目监理目标：质量等级和工期目标承诺； (5)工程项目监理措施：确保工程质量、工期和技术组织措施以及降低成本 的措施 (6)监理工作流程 (7)监理工作制度 (8)监理组织机构及技术经济人员和技术设备一览表 (9)监理资料管理和归档办法 (10)监理方法的先进性、完整性、切合性 2、谈判综合说明书 3、监理班子人员配备情况表 4、服务承诺书 5 、企业监理经验和业绩表 进 进 度 控 制 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 项目监理部进现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 监理人员名单通知 监理程序通知 使用报表通知 送施工单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查 参加由业主主持 的第一次工地会议 审批开工报告 审核工程量 投 资 控 审核签发工程付款单 制 签发开工指令 处理索赔 检查施工现场的安 全防护卫生设施 实施监督与管理 督促施工单位严格按规范、图 纸及工艺标准施工，按规定 及要求报验 组织竣工初验 整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收 评 估 报 告 上岗人员资格审核 原材料预控 质 构配件预控 量 设备预控 控 分项分部及单位工程质量控制及验收 制 参加质量事故分析 分析查明原因 实施返修返工 监 理 不合格 协助建设单位组织竣工验收 合格 协助建设单位验收备案 签发竣工移交证书、施工阶段监理总结 监督事故处理方案执行 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 纠偏 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 1、施工阶段监理工作主流程图 ① ① 否 ② 进行处理 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 附有：开工准备(施工单位)⑤ 附有： 开工准备(施工单位) 施工许可证 施工组织设计 本分项分部工程完成提交《开工申请单》(施工单位) 本分项分部工程完成 施工人员到场情况 转入下一分项分部工程施工 转入下一分项 分部工程施工 审查开工条件(监理单位)同意 审查开工条件(监理单位) 同意 填写《中间交工证书》 材料检验报告 施工单位 分包商 (如有) 资质 批准开工申请(监理单位) 分项分部工程等级评定( 分项分部工程等级评定 (监理单位、政府质量监 整改 整改 (施工单位) 材料 (监理单位)分项分部工程工序施工(施工 (监理单位) 督单位) 单位) ③④⑤⑥ 否 ③ ④ ⑤ 审查合格 是签署《中间交工证书》予以确认(监⑦ 是 签署《中间交工证书》予以确认(监 ⑦ 整改(施工) 计量 计量 (施、监) 否自检合格？ 否 (监理)理 (监理) 是 本单位工程的各分项分部工程是否 本单位工程的各分项分部工程是 否均完成？ 否(施工单位) 否 检查工序质量(监理单位) 检查合格？ 是 签署《质量验收单》 (监理) 否⑧ 否 ⑧ 进行处理 进行竣工预验(施工)是竣工验收文件资料准备(施工) 进行竣工预验(施工) 是 申请工程竣工验收(施工) 审查竣工验收申请 (监理) 补充再准备 ⑩ ⑩ 单位工程质量等级评 单位工程初验报 定表 (监理、质监) 告(监理) 组织单位工程验收 (建设) 接⑧ ’ 单位工程质量等级评定(政府 质量监督站) 是否通过验收？ 是 工程移交 (建设、施工) 2、施工阶段工程质量 竣工验 收 (建 设、施工、监理) 否 验收文件资料是否符合要求？是 验收文件资料是否符合要求？ 是 本分项分部工程各工序 本分项分部工程各工序 是否全部完成？ 是 是 ⑤ 否 ⑧’ 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 现场初验是否合格？ 否⑨ ⑩ 是 是 控制流程图 确定投资目标(业主) 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 投资目标分析、论证(监理) 分解投资目标(监理) 确定资金使用计划 (业主) 编制资金使用计划(监理) 审核施工组织设计(监理) 编制施工组织设计(施工) 有无不合理之处？ 否 主要技术方案技术经济分析 (监理) 修改施工组织设计(施工) 施工 项目建设与外部 环境协调(业主) 已完工程结算(业主) 审核已完工程实物量(监理) 审核已完工程结算单 (监理) 碍 否 有无不合理之处？ 否 设