建设工程成本控制与管理分析（建筑设计及理论范文）.doc

建设工程成本控制与管理分析（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“商业合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6203字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设工程成本控制与管理分析 2 1项目简况 2 2前期阶段成本管理与控制 2 2.1项目前期投资决策阶段成本控制管理 2 2.2规划方案设计阶段成本控制管理 3 2.3施工图设计阶段成本控制管理 3 3工程招投标与合同阶段成本控制管理 4 3.1招投标阶段成本控制管理 4 3.2合同阶段成本控制管理 4 4施工阶段成本控制与管理 5 4.1施工阶段成本控制目标设定 5 4.2挣得值法的定义 5 4.3基于挣得值法目标成本控制分析 6 5竣工结算阶段成本控制与管理 7 5.1项目竣工结算阶段成本控制方式和方法 7 5.2项目竣工结算最终数值的确认方式 7 文2：建设工程成本控制与管理对策论文 8 一、建设工程管理中成本控制与管理主要面临的挑战 8 1、成本管理制度不健全 8 2、原材、设备等的管理纰漏 9 3、缺乏合理的成本控制目标 9 二、加强建设工程管理中成本控制与管理的对策 9 1、增强成本管理意识 9 2、建立健全的成本管理制度 10 3、做好原材料、设备使用等管理工作 10 4、制定合理的成本控制目标 10 5、其他成本管理措施 11 三、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建设工程成本控制与管理分析（建筑设计及理论范文） 文1：建设工程成本控制与管理分析 1项目简况 该项目地理及交通区位条件优越，规划总用地面积约79200m2。整个小区共11栋建筑，高层沿外围布局，小高层中间布置，北向面临小区地块。 2前期阶段成本管理与控制 2.1项目前期投资决策阶段成本控制管理 项目前期工作对项目整体发展具有至关重要的作用，在项目前期投资决策阶段，就要对项目所在地块进行合理分析，明确项目地块所属区位以及对应的客户群体、地块交通条件、配套条件等。在投资决策时主要从以下几方面入手：首先，在区位上的选择，该地块位于中心地带；其次，在规划上定位为全功能生活社区，宽景户型；再次，在建筑设计上，打造小高层和多层相结合的稀缺产品。 2.2规划方案设计阶段成本控制管理 在规划方案设计阶段，营销、设计、成本紧密协作，通过三个专业从不同角度对项目的判断，共同确定项目定位。规划设计阶段对项目成本的影响主要体现在产品选择、室外工程及整体布局等方面。 首先，产品定位与配比，选择2.0的中等容积率，多层、小高层、高层相结合，产品配比变化丰富多样；其次，在配套设施方面，确定了以楼盘品质、定位为重要考虑因素，以会所大小、商业规模、停车位数量为设计要求的标准；再次，在设计标高方面，确定了尽量利用原有地貌布置建筑物，力争挖填平衡；最后，在道路设计方面，根据对现状外围交通的分析，将小区主要出入口安排在西侧及东侧，减少对城市交通的影响，同时方便小区内部与外部城市的联系。 2.3施工图设计阶段成本控制管理 该项目在施工图设计阶段，根据项目定位主要在以下几个方面进行成本控制。 首先，加强设计单位的成本控制主动性，推行限额设计。在对设计单位进行选择时，选择技术实力较强并且具有成本控制意识的设计单位，有效实现了设计源头的成本控制。签订设计合同时，明确限额设计标准以及奖惩措施，将图纸设计的经济指标与技术指标有机结合；其次，重视图纸会审阶段的成本控制。在设计单位完成初稿后，由设计部进行施工图内部审查，提出一定的问题，设计单位根据内审中发现的问题进行图纸修改，修改后送至图审中心进行技术审查，得到图审中心反馈回来的意见后，进行再次修改。由施工单位进行阅读，结合实际施工要求，提出问题及建议，再由建设方、设计方、监理、施工方进行联合会审，进一步修改图纸，达到设计阶段的成本控制目标；再次，在设计院完成施工图设计后，由中国建筑设计院进行结构优化，对该项目结构设计优化的关键点、结构荷载取值优化的关键点、结构电算参数优化的关键点、勘察报告结果优化的关键点、结构材料选择优化的关键点、结构设计精细化管理的关键点等提出成本优化思路。 3工程招投标与合同阶段成本控制管理 工程招标和承发包阶段成本控制的核心是确定合同价款、签订工程合同，其具体工作包括：编制工程量清单、编制审查标底、询标、讨论低价中标、合同类型选择、约定合同主要条款等。 3.1招投标阶段成本控制管理 在招投