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主题公园活动策划方案 【篇一：主题公园2015 年全年活动策划方案】 2015 年全年策划提纲 遵照公司领导的指示，市场部通过积极的市场调研和深入的内部沟 通，本着不断创新和提升品牌业绩的宗旨，对内部和外部资源进行 了建设性的梳理和整合，制定2010 年活动提纲如下： 一、市场分析 1 、竞争分析： 目前在珠三角和深港澳旅游商圈和我司形成竞争关系的近有欢乐谷、 世界之窗、东部华侨城，远有长隆景区、迪斯尼、海洋世界等。明 年欢乐海岸的开放，以及居住证赴港政策可能会吸引周边年轻市场 并进一步分流原有市场。 从上表中可以看出，虽然民俗村和世界之窗节庆活动都有鲜明的民 族地域文化特色，但世界之窗的活动较时尚和年轻化。欢乐谷利用 连锁景点的全面开放效应，在节庆活动中充分运用时尚元素，特别 是近期的万圣节的举办，单一市场连续高速的增长，证明其主打 8090 后的市场策略运用得当。 结论，更加开放和时尚是景区活动策划的总趋势，我司活动的核心 是土节洋做，将传统和时尚进行结合，将体验和互动进行整合，将 节庆和项目进行叠加，求得较好的收益。 2 、需求分析： 我司的客源按照比重分为本地、境外、省外、省内，其中本地市场 中家庭需求注重风情体验，学生团队的需求注重教育娱乐，企业团 队的需求注重时尚动感，境外团队注重传统文化体验和表演。随着 这几个市场的需求在不断提升，我司的产品也不断被动式的进行更 新，由于近年港澳和境外著名主题公园渐渐成为省内省外游客的普 通目的地，同时少数民族地区与我司同质景点的大量开发，全民出 游能力普遍提升，欣赏水平今非昔比，我司节庆产品需要不断提升 才能满足游客的需求。 虽然我司目前的活动内容不断拓展，但我司目前品牌传达的概念仍 以少数民族文化为主题，中国传统经典文化和各地特色鲜明的地域 特色文化仍有广阔的开发空间，8090 后已经进入本地主要消费人群， 这一市场有明显的个性化需求特点，这类市场的开发将为巩固我司 主要市场和开发未来市场提供有力支持。二、资源整合与对策 1 、内部资源：硬件方面结合景区改造，重新提炼受游客欢迎的主题， 推出新亮点。软件方面加强表演的互动性，时尚元素，满足8090 后 游客的需求。 2 、合作资源：加强与媒体、大客户、政府的合作，共同开发，共 同分享。 3、国内重大活动：世博会，亚运会，特区成立30 周年，借助这些 活动扩大中国传统文化在旅游市场的影响。 4 、swot 分析： 我司节庆活动策划的有利因素是近年来传统文化的国际地位和影响 的提升给我司品牌的未来的发展带来巨大空间，不利因素是由于缺 少长期规划和拳头项目的推出，适合8090 后的产品少，近期市场推 广受到很大制约。 5 、产品对策： 建议我司节庆产品内容应注重传统与时尚的结合，产品种类方面既 要兼顾少数民族文化和汉族文化，也要兼顾主流文化和地域性文化， 产品档次上要提高游客的舒适度，产品结构上要充分整合运用内部 资源和外部合作资源以形成产品合力，特别是要充分利用媒体和政 府资源，建议向用合作可能的地区和媒体提前半年发出节庆合作邀 请，不断丰富我司子品牌的影响力。 对于本地和境外这两类主要市场，一方面要强化中华民族的经典文 化，一方面要针对本地移民城市，年轻化的特点，推出时尚与传统 结合的新产品。对于相对较弱的国内市场和省内市场，要正视同质 化竞争的现实，加快产品的升级换代，以满足市场的需求。三、策 划提纲 根据统计数据表明，09 年学生、企业和海外市场份额损失较大，同 时游客出游动机中休闲放松的目的已经超过对表演和活动的需求， 因此在强化娱乐互动和经典文化活动比重的同时，要重视游客舒适 度的改善。以往部分节庆活动有投入成本高，活动回报时间短的问 题，为提高活动投入产出比和增加淡季吸引力，建议将2010 年的部 分节庆活动进行整合，做成活动季的方式，本方案将全年活动时间 分为六个重要阶段，即春节国庆两个黄金周，和四个活动季，具体 如下。 春节黄金周 （2.13-28 日，半个月） 春节深圳居民活动重点是探亲访友，。09 年春节黄金周共接待入园 游客78,953 人次，其中本市游客占57%；团队以海外团为主，约占 团队人数60%。由于产品老化，国内团队份额下滑，造成我司本市 游客比例相对较高。针对现有条件和市场，在2010 年的春节活动方 案中，针对深圳移民城市来深探亲者多的特点，仍将突出传统庙会 喜庆热闹风俗，以十足中国年味为卖点。 祈福季（3 月6 日-6 月20 日） 其中包含的主要节日为三八节、清明节、五