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进度控制资料建筑工程资料管理 1.1　工程开工/复工报审表 进度控制资料 当现场具备开工条件且已做好各项施工准备后，施工单位应及时填写工程开工报审表报项目监理部审批，经总监理工程师审批后报建设单位。无论由何方原因造成的工程暂停，在暂停原因消失具备复工条件时，施工单位应及时填写工程复工报审表。 1.1　工程开工/复工报审表 进度控制资料231复工申请的审查程序。工程开工／复工报审表的填写说明。工程开工／复工报审表的填写式样。 1.1　工程开工/复工报审表 进度控制资料1.施工进度计划（调整计划）报审的程序(1)承包单位按施工合同要求的时间编制好施工进度计划，并填报施工进度计划报验申请表报监理机构审批。(2)总监理工程师指定专业监理工程师，对承包单位所报的施工进度计划报验申请表及有关资料进行审查，并向总监理工程师报告。(3)总监理工程师按施工合同要求的时间，对承包单位所报施工进度计划报验申请表予以确认或提出修改意见。 1.1　工程开工/复工报审表 进度控制资料2.施工进度计划报验申请表的填写要求(1)填写所报施工进度计划的工程名称及时间。(2)对施工进度计划主要进行如下审核。①进度安排是否符合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 1.1　工程开工/复工报审表 进度控制资料2.施工进度计划报验申请表的填写要求④劳动力、材料、构配件、施工机具及设备、施工水电等生产要素的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。⑤由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资设备等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 1.1　工程开工/复工报审表 进度控制资料2.施工进度计划报验申请表的填写要求⑥工期是否进行了优化，进度安排是否合理。⑦总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。(3)通过专业监理工程师的审核，提出审查意见报总监理工程师，总监理工程师审核后如同意承包单位所报计划，则应签署“本月编制的施工进度计划具有可行性和可操作性，与工程实际情况相符合，满足合同工期及总控制计划的要求，予以通过。同意按此计划组织施工”。如不同意承包单位所报计划，则签署“不同意按此进度计划施工”，并就不同意的原因及理由简要列明。 1.1　工程开工/复工报审表 进度控制资料3.施工进度计划（调整计划）报审表的表格形式 1.3　施工进度计划 进度控制资料施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是建设工程按合同规定的期限交付使用的保证，施工中的其他工作必须围绕并适应施工进度计划的要求安排。施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。 1.3　施工进度计划 进度控制资料施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划，按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序，相互衔接开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。 1.4　人、机、 料动态表 进度控制资料 1.4　人、机、 料动态表 进度控制资料（1）“劳动力”栏应按施工现场的实际工种情况填写并进行合计。（2）“主要机械”栏应按施工现场实际使用的主要机械填写，核准其生产厂家、规格型号、数量。（3）“主要材料”栏应填写工程使用的主要材料，并核准相应材料的库存量、进场量、消耗量。 1.5　工程暂停令表 进度控制资料3工程暂停令表的样式1下发工程暂停令的要求2签发工程暂停令时对相关问题的处理 1.5　工程暂停令表 进度控制资料 1.6　工程临时延期申请表 进度控制资料（1）承包单位在施工合同规定的期限内，向项目监理机构提交对建设单位的延期（工期索赔）意向通知书。（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与延期有关的资料。（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交工程临时延期申请表。（4）总监理工程师指定专业监理工程师初步审查工程临工程临时延期报审的程序1 1.6　工程临时延期申请表 进度控制资料时延期申请表是否符合有关规定。（5）总监理工程师进行延期核查，并在初步确定延期时间后，与承包单位及建设单位进行协商。（6）监理工程师应在施工合同规定的期限内签署工程临时延期审批表，或在施工合同规定期限内发出要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料的通知，待收到承包单位补交的详细资料后，按上述（4)、（5)步程序进行。工程临时延期报审的程序1 1.6　工程临时延期