花园新城19造园工程招标.docVIP

案例名称：花园新城1－9造园工程招标 撰写部门：沈阳万科 成本管理部 撰 写 人：林 勇 关 键 字：沈阳万科；成本管理部；工程招标；成本控制 摘 要： 花园新城1－9号楼位于原销售展示中心的位置，此项工程招标由于工程量相对较小，项目经理部曾在2002年7月份自行组织其对应的造园工程进行单独招标，但因为招标前期工作准备不足等原因导致招标质量较低，后经重新招标，达到良好的控制成本的目的。 问题描述： 2002年7月，花园新城1－9号楼造园工程由项目部工程组自行组织招标，三家投标单位是与本公司有过多次合作的公司，通过资格预审后，都具备投标资格，投标结果如下： 沈阳顺达：210,973元 沈阳精仕：135,215元 沈阳福瑞：190,744元 由于沈阳精仕报价明显低于成本，项目经理部工程组拟确定沈阳福瑞作为中标单位，项目部成本组（由于花园新城属于尾盘项目，现场成本组由成本管理部兼职）在接到投标文件以后，经初步分析认为本次招标质量不高，主要存在问题如下： 招标合同金额远远高于5万元，按公司招标管理权限的规定，此工程应由工程管理部牵头组织招标； 施工图纸未经设计部确认，施工范围不明确，有些细部的做法不明确。 以往大量的经验证明造园工程如果前期图纸未经充分审核确认，将会导 致施工期间变更较大，造价失控； 3、招标文件未提供工程量清单（或较为明确的报价要求），报价可比性差； 4、招标文件