《组织能力的杨三角》学习分享.pptxVIP

《组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀》学习摘要;企业持续成功的方程式; 组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。;企业持续成功的方程式;员工能力;找对人：制胜团队的必要条件 企业一定要严格把关，提高人才“命中率”。所谓高命中率，就是找来的人才既能在工作上有持续出色的表现，又能在公司工作一段合理的时间。 如何提高命中率？ 标准：我们需要什么样的人才？ 寻找：通过什么渠道找到合适的人才？ 筛选：通过什么方法判断候选人具备我们所具备的能力？ 巩固: 如何确保我们看中的人才接受任聘？;员工能力：建立培养人才机制;有效的人才发展模式 以身作则：高层领导的哲学与参与 ---可传授观点：基于个人的成长和工作经验，领导者必须自我检视， 整理和总结出一套自己深信不疑的，有关企业成功所需的人才特质 的可传授观点。 ---时间和精力的投入 公平游戏规则：识别人才标准和流程 有的放矢：针对性的培训系统 针对不同层级能力要求设计培训项目 投入充足资源开发多种学习手段 领导以身作则，教学相长 培训与实践有效结合 选择最佳的培训时间 制定和传达培训目的与期望 干中学：实践锻炼 持之以恒：可量化的评估体系 ;保留与淘汰双管齐下;员工思维模式;重塑员工思维模式的步骤;员工治理;员工治理;两个原则;打造组织能力的实用工具;案例（一）：格兰仕组织能力分析;格兰仕组织能力分析;格兰仕组织能力分析;案例（二）：丽嘉酒店组织能力分析;丽嘉酒店组织能力分析;丽嘉酒店组织能力分析;丽嘉酒店组织能力分析;组织能力无定型;杨三角模型的思考应用