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企业福利方案设计 现代企业福利方案是一种综合性、有效性的经营理念，它不仅是两个老生常谈的概念，而且有助于建立一个稳定的、有共谱的工作环境，比如制定和实施基本的雇员福利方案。本文从企业福利的基本宗旨和意义、企业福利方案的设计原则、企业福利方案设计思路几个方面，介绍企业福利方案设计的基本框架以及设计步骤，以期达到实现企业福利体系建设的目标。 （一）企业福利的基本宗旨和意义 企业福利是企业管理者在企业文化建设中扮演着至关重要的角色，它是企业根据内部和外部环境对各种福利事项进行的综合考虑。其基本宗旨是：通过改善雇员的生活水平、提高家庭收入，增强士气，营造良好的企业文化，降低求职者的劳动成本，从而实现企业的综合发展和改善企业的抗压能力。 企业福利方案设计要求以客观实用为前提，满足雇员福利需求，同时不能损害企业利益，有利于企业资源配置，加强企业伦理文化建设以及员工身心发展。企业福利方案应满足以下原则： （1）理性原则：企业福利方案的设计要坚持合理性，使福利科技体系真正适应企业的战略发展，员工的福利需求，社会发展需要。 （2）针对性原则：企业福利方案应考虑到不同阶段及不同部门、不同职能等方面的独特性，有利于挖掘出福利方案中各项内容之间的平衡性和权衡性，让福利真正有效地应用于受惠者，以搞好企业的福利施策。 （3）公平合理原则：企业福利的设置要符合各类职工的利益，如工资结构、福利待遇、保险和住房等政策必须公平合理，满足不同人群的福利需求。 企业福利方案设计思路，包括福利计划设计思路和福利管理体系设计思路。首先，从企业现有经营情况出发，分析公司现有福利实施现状，分析资源状况及财务状况，包括员工生活水平、行业发展水平等情况，并从企业管理策略确定企业福利定位，从而明确福利要求是否合理、福利标准是否与市场有效的参照、企业支付的福