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因时致治心得 管理者应知道影响因时而治的重要因素 影响因时而治效果的重要因素有三方面，即选择恰当的时机、选择恰当的技术和采用正确的态度。 管理者在运用因时而治的方法时，首先应考虑时机的选择：应重视时机的机遇性和战略性，以确保执行因时而治的收益。其次，应挑选技术—确保自信且实用，不同情况下应都使用不同的技术，以取得最佳效果。最后，应重视掌控态度:管理者要具备积极且改进的态度，勇于承担把握时机带来的变革，从而发挥最大效益。 在灵活运用因时而治的同时，管理者还应在实践中紧密结合整体策略，把握策略贯穿整个执行，形成有效的联系。经理需有所谋略，在整体策略统一的前提下，积极地行动，思考，在实践中展示整体策略。 此外，管理者在采用因时而治手段时，还要充分考虑社会联动性，及时调节组织与外部环境的关系。利用外部资源，构建有益的关系，以及针对不断变化的外部环境进行应变能力的培养，这是因时而治的重要组成部分。 综上所述，管理者在实施因时而治时，既要充分考虑选择恰当的时机、技术和态度，也要及时调节组织策略与外部环境的关系，以及外部资源的利用。这样才能使因时而治起到较好的把握时机，进而发挥其谋略性与灵活性，发挥最大效用，从而获得实际的成果。