建设项目“三实三优”精致管理(2).docxVIP

关于建设项目“三实三优”精致管理的请示 晓良同志： 为进一步强化集团建设项目施工现场管理工作，巩固2020年建设项目6S精益管理工作成果，根据集团领导要求，安全质量部结合新区“五新”工作目标和集团建设项目实际，拟按照“三实三优”的工作思路，全面推行建设项目精致管理工作。 妥否，请批示。 附件：雄安集团建设项目“三实三优”精致管理解读 集团安全质量部 2021年2月5日 附件 雄安集团建设项目“三实三优”精致管理解读 “三实” 1.实用：要求建设项目施工方案、施工区、生活区布置科学合理，措施简捷，便于实施。 2.实际：要求项目设计、施工以及现场人材机的配置符合项目实际使用需求。 3.实效：要求建设项目各种措施、方法、手段有效，切实围绕“两抓五保”，促进目标达成。 “三优” 1.环境优：严格执行管理标准和要求，将平面布置示意图、网格化责任图、警示标志、安全质量环境文化宣传等在施工现场展现，通过各种形式将无形的管理可视化，全面打造干净整洁、安全文明、环境优美的“新形象”工地。 2.措施优：紧密结合现场实际，合理制定施工组织，优化场地布置，整理施工道路、设备物资、加工场地等；明确层级责任、规范操作规程，强化持续改进，全面开展“五小”创新活动，积极探索适应绿色、智慧建造“新功能”“新产业”的工艺工法；严格制度措施执行管理，建立检查和考核工作机制，确保管理措施有效落地，创造雄安建设精致管理“新机制”样板。 3.团队优：建设项目建立具备“四铁四心”精神的优秀建设团队，从建设、勘察设计、监理、施工以及分包单位均要配备优质管理人员，强化工班长素质能力建设及一线施工人员教育培训，培养出具有高效凝聚力和执行力的工匠、劳模、铁军“新人才”队伍。