建筑工程建设主要材料采购管理存在的问题与解决对策.docxVIP

建筑工程建设主要材料采买管理存在的问 题与解决对策 张惠新 一 ,建筑工程建设材料的分类与采买特点 1.建筑工程建设材料的分类 (1)主要材料:指直接组成工程主体构造的永远性 材料,如钢筋,水泥,钢绞线,沥青,锚具,桥梁用板,隧道 用的型钢,格栅等.(2)地方性材料:指一般在项目邻近 经过开采或购置而获取的材料,砂,石料,粉煤灰,石灰 等.(3)特殊材料:指新型材料,特定用途或特别指定的材料,如支座,伸缩缝,防水板,排水板,外加剂,炸药等. (4)协助材料:指最终不组成永远性工程的一部分,但在施工过程发挥重要作用,影响工程质量,安全的材料,如各样模板,支架,扣件,管材,焊条,铁丝等. 2.建筑工程建设主要材料采买特点 建筑工程建设因其自己特点如:固定性,分别性,项 目施工点多,构造复杂多样,体积庞大易破坏等,决定其主要材料采买拥有以下特点:材料必须供给到各施工点现场;材料采买总量大;材料采买量不平衡;材料的采买量受工程进度拘束,要求材料实时知足工程施工需求, 又不能有大量库存.工程施工进度受各样因素影响较 大,材料需要根据工程进度要求分批次采买进场.材料质量要求高:建筑工程质量关系国计民生,而主要材料直接影响工程质量,因此要求进场材料质量必须稳定, 可靠.不允许断货造成停工待料,但又不能有较高的库 存积压大量的资本.建筑工程建设都是野外施工,钢筋, 水泥等主要材料必须建设临时库房保存,较高库存将产 生高额的仓储管理费. ,建筑工程建设主要材料采买成本控制要点 材料采买成本主要包括:材料价钱,运费,订货,收货,验货,仓储,保存等费用,受组织外部不确定性因素 和人为主观因素影响较大,是建筑工程建设项目管理中的薄弱环节. 1.材料采买价钱控制 公司应经过市场调研或许经过咨询机构,认识材料 的市场价钱,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采买价钱;或经过公然招标,邀请招标等方式,获得较低的材料采买价钱.同时应关注国际国内市场主要材料价钱波动趋势,实时有效采取举措,降廉价钱波动风险. 2.材料采买运费控制 124 材料采买管理 解决对策 建筑工程建设主要材料用料大,体积大,质量大,运 输成本高.在材料采买时要合理地组织运输,材料采买 进行价钱比较时要把运输费用考虑在内.在材料价钱相同 时,就近购料,采用最经济的运输方法,以降低运输成本.3.材料采买订货,收货成本控制 建筑工程建设主要材料采买合同一般都会约定材 料按需供给和最小供货量,即只需项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供给商,供给商在约定的供货周期内将所需的材料供给到指定的施工现场.供货次数多将增加供给商的运输成本,施工项目部增加收货, 验货成本;供货批量大,将增加施工项目部的仓储,保存 费用,因此要合理地确定进货的批次和批量,节俭材料 采买总成本. 4.材料采买仓储,保存费控制 为降低材料仓储,保存费用,就要争取降低材料的 库存量,在知足工程连续施工的前提下防止大量的库 存.因此要根据施工进度计划正确计算材料用量,编制详尽的材料用量和材料进场时间表,即材料采买计划. 三,建筑工程建设主要材料采买管理存在的问题 1.采买管理制度不完善 (1)目前建筑工程建设基本都推行项目经济承包 制,材料采买主要由项目部达成,公司层基本不介入采买管理和控制.项目部缺少对采买过程的监察控制,容易滋生腐败.(2)采买组织机构不完善,采买工作基本由采买部门独立达成,缺少有关部门的信息支持.(3)采买人员缺乏有关的采买管理专业知识.(4)采买过程缺少财务部门的介入,基本没有进行财务成本核算. 2.采买信息化管理水平低下 材料采买工作好多还停留在手工操作阶段.这种落 后的管理方式必定致使了工作效率低,管理不规范,成 本费用高,实时性,动向性差,难于控制. 3.没有详尽的材料采买计划 采买部门没有与财务部,技术部,生产部门紧密联 系,没有详尽详细的材料采买计划,只是被动的进行材料采买,缺少必要的信息支持. 4.没有运用现代的采买方法 采买手段单调,市场信息检查不足,材料采买是一 个信息不对称的博弈过程,非集约化采买,采买成本高. 风险管理视角下的民营公司内部控制研究 刘淑荣 目前,经济的迅速发展带来了好多弊病,财务看管 不到位,营销舞弊等事件时有发生,怎样在挑战中立足 并力求上游,是每个公司深入探索的课题.风险管理关 系到一个公司的兴衰,因此,务必成立好公司内部控制 系统,以此为基础保障并加强风险管理. 一 ,公司风险管理的内部控制整合框架 所谓内部控制,是指公司为了保证各项业务活动的 有效进行,保证财产的安全完整,防备欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标而拟订和实施的一系列拥有控制职 能的方法,举措和程序.2004年COSO发布了《公司风险管理——整合框架}(ERM),拓展了内部控制,更有力,