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建筑2022年工作计划 20__年工作计划及打算 1、进一步完善、健全企业工程部各项管理制度： 下一步企业工程部将对各类制度分类细化，成立拥有高新 特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各 位工作人员推行细化分工，拟订岗位责任制;加强合同管理制 度，如工程中标后，工程部联合企业实时与项目负责人签署 《工程项目承包合同》(内部)，加强两保费用的管理;针对工 程的质量、安全及文明施工要成立各项检查制度;形成平时检 查、周检查、月检查的一套完整检查制度。成立一套“项目” 品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。 2、加强学习： 工程部人员要积极加强自己业务水平学习，努力提高业务 能力，钻研业务知识，熟悉各样规范，掌握安全文明施工标准 化手册。进而进一步提升企业工程部的管理水平。对上级主管 部门下发的文件，认真研究并实时下发到各项目部，要求各项 目认真贯彻履行。 3、质量、安全和文明施工管理： 第1页共3页 在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场 前实时向各项目负责人，发放《企业标准化手册》、《建筑施 工安全检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保 证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施 工。同时，为保证工程质量、安全及文明施工。工程部要经常 深入工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、” 手勤“，发现问题实时下达整改通知单，并要求各标段认真落 实整改。特别是节假日前更要认真认真的检查，使企业部下的 工程项目完全归入在工程部的管理范围内。 4、“创优”计划： 凡企业要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要 当做重点去抓，从工程动工就按照创优的标准严格要求，积极 指导项目部怎样创优(包括资料的整理、申报)，一定要求项目 部着重细节的施工，同时提供有利于创优的服务，达成企业制 定的创优计划。 5、资料管理： 新的一年，工程部要着重平时资料的收集、整理、归档， 要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。 __年工程部虽做了一定的工作，但离企业的要求还有一定 的差距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验 教训，战胜过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。 第2页共3页 为企业的做大做强贡献微薄之力。以崭新的相貌，新的形象面 对20__。 第3页共3页