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图文并茂详解 6S 管理实施要领、口诀及顺口溜、好处与作用 一、6S 管理实施要领 1、整理（SEIRI）：工作场所全面检查，制定“要”和 “不要”的判别标准，将不要的物品清出工作场所，对需要的物品调查使用频度，以决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法，做到每日自我检查。 2、整顿（SEITON）：在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所，按照规划放置好现场的每件物品，规定放置方法，明确数量，做好标识，使每个人都清楚明白。 1）、放置场所： 物品的保管要定点，定容（用什么容器、颜色），定量，生产线的附近只能放真正需要的物品。 2）、放置方法： 易取，不超出规定范围，根据物品使用用途，大小