以案促改领导存在的问题.docxVIP

以案促改领导存在的问题 以案促改，顾名思义是通过案例来促使领导或机构进行改变或者改善。在实践中，以案促改经常被使用，以此来纠正问题和管理错误，使领导能够变得更加高效和完善。但是，实践中也存在一些问题：第一，在应用以案促改时，管理者或领导往往会重复过往的错误，以期制止问题的发生。但是，这样的方法在无法探索新问题、新思路的情况下是匪夷所思的。毕竟，过去的错误和问题只能解决一时的困难，无法应对未来极其变幻快速的市场环境和员工需求，而作为领导，更应该让自己及企业能够不断学习和成长，才不会被边缘化。第二，及时发现问题是以案促改的条件之一，而管理者的心态需要足够包容、开放，并欣赏员工的反馈。但是，由于管理者长期处于领导地位，其自我保护心理往往非常强烈，而员工则可能由于“忌口”而不好意思直言反馈。这些障碍会阻碍案例发掘的正常进行。如果一时不能打破这样僵硬的领导员工关系，也就无法获得真正的监管和卫生效果。更好地解决该问题的方法，是要求管理者能够心平气和地听取员工的意见，并耐心地解决员工遇到的问题和疑虑，让成员有归属感。第三，以案促改是一个时间受限的过程，必须尽快掌握机会。 案例对于更改的严重性，管理者需要有足够的自我觉醒和敏锐。同时，通过案例也可以识别问题的出现周期，进而提前预防问题。但是，那些转化迟缓、态度保守的领导往往会忽视这样的语言警告，无视建议，耽误了问题的处理，使错误逐渐发酵。在这种情况下，将会产生更严重的后果，而这也就更加凸显了完善现象规范和高效的改变管理措施的必要性。