员工招聘与配置-全套PPT课件.pptx

;;;招 聘 ;课程导入案例;启 示;;人力资源规划的活动过程;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划的目的;;人力资源规划的流程编制;人力资源供给预测;供给预测影响因素;人力资源需求预测;人力资源需求预测;比较企业人力资源供需情况;供小于求时的解决方法;措施 企业扩大经营，开拓新的增长点(多元化经营) 永久裁员或辞退员工 鼓励员工提前退休 冻结招聘 缩短员工工作时间 对富余员工实施培训;供求数量平衡，结构不匹配;人力资源供需综合平衡; 小思考;; ;学习目标;;;招聘渠道的分类;影响招聘渠道的选择因素;常见的招聘渠道;;;内部招聘含义、适用性;内部招聘原则;内部招聘的途径;内部招募的方法;;;;;外部招聘是利用企业外部资源和各种渠道寻找岗位所需要的人员，这种方法能从更为广泛的范围找到人才。;外部招聘的适应性;内部招聘原则;;;;猎头公司 ;;小思考;;其他招聘渠道 ;;; ;;;;;企业情况介绍;岗位情况介绍;岗位任职资格要求;相应的人力资源政策;应聘者提交材料;应聘的联系方式;;;A-attention引起注意;I-interest引起兴趣;D-desire引起行动的愿望;A-action行动;广告公司的招聘广告;公司招聘创意;游戏通关;;; ;学习目标;简历（Res