“3+1+4”工作体系 推动党建工作与生产经营深度融合.docxVIP

“3+1+4”工作体系 推动党建工作与生产经营深度融合 　　“3+1+4”工作体系推动党建工作与生产经营深度融合　　依托行政管理架构明确各层级党建工作责任有利于构建科学完善的融合体系，也符合建立中国特色现代企业制度的工作要求。以下是XX分享的内容，欢迎阅读与借鉴。　　党建工作是国有企业的政治优势，生产经营是国有企业的主责主业。党建工作与生产经营深度融合是保障国有企业生命力、战斗力的关键所在，也是完善中国特色现代企业制度的重要内容。会战34年以来，中国石油xx油田始终坚持党的领导、加强党的建设，在党建工作与生产经营深度融合方面进行了大量探索和实践，初步构建了党建工作与生产经营融合的基础和框架，在融合广度上取得了明显成效，充分调动甲乙方全员工作积极性、主动性和创造性，为改革发展稳定工作高效推进提供了坚强保障。　　但是对照习近平总书记关于国企党建工作的重要论述，油田在融合深度方面仍然存在对融合工作的理解认识不透、融合工作的顶层设计不全和融合工作的切入点找不准等差距。从推进具体工作落实的角度，对深度融合的标准、责任和措施进行了探索，构建起推动深度融合的“3+1+4”工作体系，着力破解党建与业务“两张皮”的顽瘴痼疾。　　明确3条标准，保障融合有章可循。通过回顾以往经验做法，围绕融合工作中的重点难点，整理出检验党建工作与生产经营融合的标准。一是部署工作时，党组织有没有率先研究把关；二