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中建七局双重预防体系建设实施指导图册 一切事故皆可避免 目 录1.4.2 隐患排查治理制度1.4.3 双重预防体系教育培训制度第一部分：机构设置、人员配备、职责分工及制度建设1.1 机构设置1.4.4 双重预防体系建设情况考核评价与奖惩制度第二部分：风险分级管控1.1.1 项目部双重预防体系领导小组1.1.2 项目部双重预防体系领导小组主要职责1.2 人员配备要求2.1 项目风险点的确定2.1.1 项目部风险点辨识2.1.2 项目部风险点评价1.2.1 专职安全人员的配备1.2.2 工程技术人员的配备1.2.3 现场施工管理人员的配备1.3 职责分工2.1.3 项目部风险点分级2.1.3.1 项目部一级风险点类型2.1.3.2 项目部二级风险点类型2.1.3.3 项目部三级风险点类型2.1.3.4 项目部四级风险点类型2.1.4 项目部风险分级清单与台帐的建立2.1.4.1 项目部各级风险清单2.1.4.2 项目部各级风险台帐2.2 项目部常用风险管控措施2.2.1 工程技术措施1.3.1 企业级1.3.2 项目级1.3.3 施工班组1.3.4 作业人员1.4 制度建设1.4.1 安全风险分级管控制度I 2.2.2 方案编审批准、书面交底、教育培训2.2.3 一级风险点管控要求2.2.4 二级风险点管控要求2.2.5 三级风险点管控要求2.2.6 四级风险点管控要求2.3 风险告知表现形式3.1 项目隐患分级与分类3.1.1 项目部隐患的分级3.1.1.1 一般事故隐患3.1.1.2 重大事故隐患3.1.2 项目部隐患的分类3.1.2.1 基础管理类隐患3.1.2.2 生产现场类隐患3.1.3 隐患排查清单2.3.1 施工区域安全风险四色分布图2.3.2 作业安全风险比较图2.3.3 岗位安全风险告知书2.3.4 岗位安全风险明白卡2.3.5 重大安全风险公告栏2.3.6 各工区安全风险告知牌2.3.7 施工区域各等级风险及责任人告知牌2.3.8 各类安全警示标志3.1.3.1 基础管理类隐患书面清单3.1.3.2 生产现场类隐患书面清单3.1.4 项目部重大隐患清单与台帐的建立3.1.4.1 项目部重大隐患清单3.1.4.2 项目部重大隐患台帐3.2 项目部隐患排查治理的实施3.2.1 隐患排查治理计划3.2.2 隐患排查类型2.3.9 改造原有设施工具2.3.10 创新各类表现形式第三部分：隐患排查治理3.2.2.1 日常隐患排查II 3.2.2.2 每周隐患排查3.2.4.5 现场作业面存在隐患公示告知3.2.4.6 现场隐患治理奖惩通报第四部分：持续改进3.2.2.3 每月综合排查3.2.2.4 专项隐患排查3.2.2.5 季节性隐患排查4.1 双重预防体系评估3.2.2.6 重大活动及节假日前隐患排查3.2.2.7 事故类比隐患排查3.2.2.8 停工、复工隐患排查3.2.2.9 外聘专家隐患排查3.2.2.10 企业各级负责人带班检查3.2.3 隐患治理类型4.2 双重预防体系更新4.3 双重预防体系沟通4.4 双重预防体系考核第五部分：信息化要求及文档管理5.1 风险分级管理模块5.2 隐患整改治理模块3.2.3.1 一般事故隐患治理3.2.3.2 重大事故隐患治理3.2.4 隐患治理留存资料5.3 统计分析与预警模块5.4 系统对接与信息共享5.5 文档记录与管理3.2.4.1 隐患整改通知单3.2.4.2 现场隐患记录图片3.2.4.3 已排查出隐患整改措施3.2.4.4 已排查出隐患整改回复单III 第一部分：机构设置、人员配备、职责分工及制度建设1.1 机构设置1.1.1 项目部双重预防体系领导小组项目部应以现有机构人员为依托，用项目部正式文件形式明确成立双重预防体系建设领导小组，组长由项目经理担任，副组长由生产副经理、总工程师、安全总监担任，成员由各部门负责人、工区负责、专业施工队伍负责人组成。- 1 - 1.1.2 项目部双重预防体系领导小组主要职责项目部双重预防体系工作小组的主要职责，定期召开会议研究部署相关工作，制定项目部双重预防体系建设实施方案，建立双重预防体系全员责任制，制定安全风险分级管控、隐患排查治理、教育培训、运行管理等相关管理制度。1.2 人员配备要求1.2.1 专职安全人员的配备人员配备无特殊要求，以现有人员为主，配备标准仍按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《中建七局安全生产管理办法》相关内容执行。1.2.2 工程技术人员的配备- 2 - 由于双重预防体系工作需要较高的专业能力和现场经验，由项目总工或者是由总工指定项目部一名专业工程师协同配合此项工作开展。具体要求为专业年限 3 年以上工作经验。1.2.3 现场施工管理人员的素质要求1.项目部应组