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企业供应商考评表范本 企业供应商考评表范本 一、背景和目的 随着企业竞争环境的加剧，企业供应商的质量和服务水平对于企业的整体业务也越来越重要。因此，为了确保企业的稳定发展，对供应商进行科学、合理的考评是必不可少的。本文旨在介绍一种企业供应商考评表范本，以帮助企业更好地管理供应商，提高整体供应链的效率和质量。 二、考评指标 （一）质量管理 1. 产品质量：包括产品的符合度、可靠性、稳定性、可维护性、环保性等方面。 2. 生产工艺：包括生产过程的规范性、标准化程度、自动化程度等方面。 3. 质量控制：包括质量检测的方法、检测设备、检测人员和检测频率等方面。 （二）交期管理 1. 交期准确性：包括供应商是否能够按照约定的交期交货，并能够按时满足紧急需求。 2. 交期稳定性：包括供应商的交期稳定性和交期的可靠性，以及供应商是否能够及时通知延期或提早交货等方面。 （三）成本管理 1. 产品成本：包括供应商的产品价格、物流费用以及其他相关费用。 2. 市场竞争力：包括供应商在市场中的竞争力，以及对市场变化的应对能力等方面。 （四）服务管理 1. 售前服务：包括供应商的报价、产品介绍、技术咨询、样品提供等方面。 2. 售后服务：包括供应商的产品保修、维修、投诉处理等方面。 3. 交流配合：包括供应商与采购方之间的沟通、协调、配合等方面。 （五）创新能力 1. 技术创新：包括供应商的产品研发能力、技术创新能力、技术领先性等方面。 2. 服务创新：包括供应商在售前、售后服务方面的创新能力、服务模式创新能力等方面。 三、考评表范本 考评表应包括以下内容： （一）供应商基本信息 1. 供应商名称： 2. 联系人： 3. 电话： 4. 邮箱： 5. 地址： 6. 企业规模： 7. 注册资金： （二）考评指标 1. 质量管理 指标名称 评分 产品质量 生产工艺 质量控制 2. 交期管理 指标名称 评分 交期准确性 交期稳定性 3. 成本管理 指标名称 评分 产品成本 市场竞争力 4. 服务管理 指标名称 评分 售前服务 售后服务 交流配合 5. 创新能力 指标名称 评分 技术创新 服务创新 （三）总评分 总评分 = 质量管理 * 0.25 + 交期管理 * 0.25 + 成本管理 * 0.2 + 服务管理 * 0.2 + 创新能力 * 0.1 四、考评流程 1. 采购部门向供应商发出考评通知书。 2. 供应商填写考评表并提交给采购部门。 3. 采购部门对考评表进行初步审核，并邀请供应商进行面谈。 4. 面谈后，采购部门对考评表进行综合评估，并将评估结果反馈给供应商。 5. 根据考评结果，采购部门对供应商进行分类管理，并制定相应的合作计划和改进措施。 五、总结 企业供应商考评表是企业管理供应商的重要工具，通过对供应商的定期考评，可以帮助企业更好地管理供应商，提高整体供应链的效率和质量。在实际应用过程中，企业应根据自身的情况进行适当的调整和完善，以便更好地满足企业的具体需求。