浅谈大型工程项目的信息化管理（建筑设计及理论论文资料）.doc

浅谈大型工程项目的信息化管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业信息化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6060字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈大型工程项目的信息化管理 1 一、当前大型工程项目信息化管理存在的突出问题 2 二、提升大型工程项目信息化管理水平的有效措施 3 文2：建筑施工项目的信息化管理 4 1、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 4 2、建筑施工项目信息化管理的可行性 6 3、建筑施工项目信息化管理系统的研制步骤 7 4、建筑施工项目信息化管理的意义 8 5、结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈大型工程项目的信息化管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈大型工程项目的信息化管理 随着全球科技信息化的快速发展，企业信息化管理和建设越来越成为企业强化经营管理和提高市场竞争力的重要举措。从大型工程项目来看，由于大型工程项目普遍投次大、周期长，大型工程项目的建设与管理都具有很强的复杂性，这就需要充分利用信息化来加强对大型工程项目的管理，只有这样才能使大型工程项目管理取得更大的成效。尽管从总体上来看，我国大型工程项目建设单位都高度重视信息化建设，但在开展信息化管理方面仍然存在一些不容忽视的问题，已经成为制约大型工程项目管理的重要因素，必须下大力气加以解决。在“市场化”改革的新形势下，大型工程项目建设单位必须牢固树立“信息思维”，特别是要将“互联网+”引入到大型工程项目信息化管理当中，推动大型工程项目信息化管理取得实效。 一、当前大型工程项目信息化管理存在的突出问题 一是管理理念比较落后。要想实现大型工程项目信息化管理，首先必须在管理理念上有所突破。尽管我国大型工程项目建设单位信息化建设的整体情况较好，但仍然存在管理理念比较落后问题，对信息化管理缺乏深刻的认识，紧迫感和危机感还不强。很多大型工程项目建设单位还没有将信息化管理作为加强管理、降低成本、提高效益的重要战略性举措，因而缺乏必要的投入力度，导致大型工程项目信息化管理缺乏基础，必然不利于大型工程项目信息化管理。目前工程项目建设主管部门还同有将信息化管理作为重中之重，因而大型工程项目建设单位也就对信息化管理缺乏足够的重视。 二是数据标准缺乏统一。国外成熟的项目管理软件是建立在国外对项目管理的统一、规范的数据标准之上的，这也是大型工程项目信息化管理的重要基础，如果没有统一的数据标准，那么大型工程项目信息化管理也只能是空谈，甚至会由于数据标准不统一，而出现错误的计算数据，必然会影响管理效果。从目前我国大型工程项目信息化管理来看，目前数据标准还缺乏统一性，还没有形成比较完善的大型工程项目信息化数据标准体系。从软件开发企业来看，不同的软件开发企业，都采取不同的数据接口，这就使得不同软件之间的数字无法实现共享和共用，这就很容易造成市场混乱，对监管工作造成重要的影响，更无法使大型工程项目信息化管理得到有效的推广。这一点应当引起国家和有关部门的高度重视，通过统一大型工程项目数据标准，使信息化管理工作具备良好的数据基础。 三是管理人才比较匮乏。目前我国在大型工程项目信息化管理方面的人才比较匮乏，特别是缺乏“复合型”人才，导致管理无法取得成效。从目前我国大型工程项目建设单位来看，还没有将信息化管理人才建设纳入到人才发展战略体系当中，缺乏对信息化管理人才的高度重视，既缺少对现有管理人才在信息化方面的教育培训，同时在引进信息化专业管理人才方面也不够到位，导致大型工程项目信息化管理人才不足。 二、提升大型工程项目信息化管理水平的有效措施 一是创新大型工程项目信息化管理理念。理念具有先导性，要想提升大型工程项目信息化管理水平，首先必须在理念创新上狠下功夫。这就需要国家、行政主管部门、大型工程项目建设单位都要创新信息化管理理念，牢固树立“互联网+”思维，将“互联网+大型工程项目”作为大型工程项目信息化管理的重要创新理念，共同推动大型工程项目信息化管理工作。特别是作为大型工程项目单位，更要在建立信息化管理体系方面狠下功夫，加大各方面的投入力度，为大型工程项目信息化管理创造有利条件。国家则要加强“顶层设计”，研究制定大型工程项目信息化管理的指导性意义，指导大型工程项目单位更好的开展信息化管理。 二是加强大型工程项目数据标准统一性。要着眼于解决大型工程项目数据标准不统一的问题，相关部门应当牵头建立大型工程项目统一的数据标准，将此标准作为软件开发的硬性标准，只有这样，才能使大型工程项目数据标准逐步实