一种工程项目管 理方法及系统--5.31.docxVIP

说 明 书 摘 要 PAGE 3 MP1208682 权　 利　 要　 求　 书 10002 2002.8 PAGE 1 ★保密资料★ 版本号：V3.0 技术交底书 技术交底书的要求： 应清楚、完整地写明发明的内容，使本行业的技术人员能够根据此内容再次实现本发明。 专利申请信息： *发明名称 一种工程项目管理方法及系统 *事业部 *工厂/所 *联系人 蒋昌宏 *内线/手机*邮箱 J *所属项目 无 * 专利重要性（从技术层面考虑） 中 *是否实施 否 *计划实施日期 \ *近期是否会送样或参展或发表或出样品或其它方式公开 否 *如有预计送样或参展或发表或出样品或其它方式公开日期 否 2、与本发明最接近的现有技术（至少说明一种现有技术的方案）： 工程项目是以 工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 所谓项目管理，即是由项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法以及理论，对项目所涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以可能的最高效率实现项目既定目标。 而传统项目管理技术，主要依赖专业项目从业人员的有效经验，对于工程量越大的项目，参与项目的管理人员越多，管理效率也逐渐降低，且项目过程中，出于信息安全的考虑，信息共享需要考虑干系人范围，避免出现信息泄露。 3、上述现有技术的缺点，什么原因导致这些缺点： 发明人发现：传统的项目管理主要存在缺乏敏捷性，项目过程易缺失，项目问题难追溯等缺点。 主要原因是：目前的工程项目管理一般通过人工完成，管理效率低，而且容易造成数据泄露、缺失；其过程主要倡导“人”的重要性，为了保证项目成功，一方面企业需要投入相对较高的人工成本，招聘相对专业或有资格证书的人员；另一方面企业还需要投入较高的管理费用，监控项目实施过程，包括实施过程的项目技术决定及实施情况、项目资源分配情况、项目进度情况、问题发现及追溯等等。 因此相对落后的项目管理工具，以及项目管理方法，已成为项目成功桎梏之一。 4、本发明采用的技术方案是什么？ （注：应描述软件发明构思、软件内部执行步骤、流程图等） 本发明公开了一种工程项目管理方法及系统，包括以下步骤： A、用户首先通过人脸识别和指纹识别进行身份验证，验证通过后通过登录页面进行工程项目系统； B、用户通过触摸显示屏进行编辑操作，进入工程项目添加页面添加工程项目； C、工程项目添加后进入项目数据采集页面采集工程进度信息； D、采集的信息发送至数据分析系统，对工程数据进行整理、分类分析； E、同时，将步骤B添加的项目数据和步骤D分析数据发送至存储器进行加密存储； F、最后将加密存储后的数据发送至后台管理中心，本发明结构原理简单，操作方便，能够实现对工程项目的跟踪管理，同时能够避免工程项目数据泄露，提高了企业效益。 摘 要 附 图 PAGE 1 说　 明　 书 PAGE 3 1．一种工程项目管理方法，其特征在于：包括以下步骤： A、用户首先通过人脸识别和指纹识别进行身份验证，验证通过后通过登录页面进入工程项目系统； B、用户通过触摸显示屏进行编辑操作，进入工程项目添加页面添加工程项目； C、工程项目添加后进入项目数据采集页面采集工程进度信息； D、采集的信息发送至数据分析系统，对工程数据进行整理、分类分析； E、同时，将步骤B添加的项目数据和步骤D分析数据发送至存储器进行加密存储； F、最后将加密存储后的数据发送至后台管理中心。 2.根据权利要求1所述的一种工程项目管理方法，其特征在于：所述步骤B中工程项目包括项目名称、项目编号、项目开工时间和预计完成时间、项目预算、项目负责人员。 3. 根据权利要求1所述的一种工程项目管理方法，其特征在于：所述步骤E中加密存储方法包括以下步骤： A、产生一个AES128（128位的AES）加密密钥，并将所述加密密钥按照预定规则生成一组子密钥，其中预定规则预定规则指加密的方式、加密内容内存大小和加密算法； 预定规则 B、将输入的数据随机打包生成多个数据块； C、对获取到的密钥原型进行 MD5 处理； D、对经 MD5 处理的密钥的前 16 位字符进行大写处理，得到变形密钥，能够提高加密等