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施工方案
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一、施工准备情况
一)技术准备
工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行工程施工现 场勘测,熟悉施工图纸,参加工程施工图纸会审。
召开工程工期质量策划会议, 对该工程项目的质量标准、 工期控 制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行 讨论策划, 就讨论策划结果汇集编制装饰工程日施工进度计划表、 主 要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等 保证措施。
项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、 施工组织设计、 施工 规范、安全操作规程进行学习,并对各工种进行施工技术交底。
二)现场准备
根据本工程地理位置
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