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科技创新 14篇
内容提要:
? 战略导向与新创企业绩效关系:一个综合模型
? 论一家公共场所卫生许可证二次申请复核引起的思考
? 安徽省工业化与城镇化协调融合发展研究
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? 论宋代著作权保护的萌芽及其 意义
全文共54421 字
战略导向与新创企业绩效关系:一个综合模型
王小伟1,李小波2
摘 要:基于合法性和环境视角,探讨了不同战略导向与新创企业绩效之间的关系,提出创业导向和市场导向分别在合法性的中介效应下对新创企业绩效具有积极作用,即创业导向、市场导向对新创企业绩效产生显著正作用,创业导向、市场导向对合法性产生显著正作用,合法性对新创企业绩效产生显著正作用.此外,在已有研究的基础上揭示了创业导向和市场导向之间的联系,进而构建了战略导向与新创企业绩效研究模型,为后续实证研究提供参考.
关键词:战略导向;合法性;新创企业绩效
随着我国市场经济的进一步推进与发展,创业已成为越来越多人实现自我价值和 价值的重要途径.相比 、泰国、 等其他亚洲发展中 来说,我国创业势头发展迅猛.然而,在十分活跃的创业浪潮背后隐藏的却是不尽人意的新创企业高 率,这到底是什么原因导致这种理想与现实的差距呢?有些学者用“战略—行为—绩效”这一框架回答了这一问题,指出不恰当的战略导向可能是背后的“刽子手”.本文也正是从这一框架出发,探讨了创业导向和市场导向在合法性中介效应下对新创企业绩效的作用.
本文认为,现有研究主要从战略导向的单一构念揭示新创企业生存与成长,忽视了不同战略导向组合的混合作用以及它们相互之间的联系.事实上,创业导向和市场导向都有各自的不足,片面追求创业导向容易陷入“技术缺陷”,市场导向极易被模仿,往往产生短期绩效.此外,现有研究者也很少考虑合法性与新创企业的关系.基于此,本文将创业导向、市场导向、合法性、新创企业绩效这四个看似不同却紧密联系的概念融入一个分析框架中,为打开战略导向与新创企业成长间合法化黑箱作进一步地有用尝试.
1 理论背景
1.1 战略导向
目前,战略导向已经受到了来自创业学、营销学、战略管理学等学科研究者的广泛关注.总体来看,战略导向内涵主要有两种倾向,一种是文化观持有者认为战略导向是组织系统与外界系互动中影响特定策略的价值观念;另一种是行为观持有者则认为战略导向是确保企业活动实现企业绩效目标的相应行为,是在新产品开发过程中企业创新的一组活动.可见,战略导向不仅被视为整个企业的战略方向,还被外显为达成企业效果的高效率行为.因此,企业整个组织运营中要时刻关注自身的战略姿态.
至于战略导向的构念,现有研究者关注比较多的是创业导向、市场导向、网络导向、技术导向等,他们大多对某一种导向研究,多导向组合研究相对较少.Hakala(2011)[1]在研读1987~2010年发表的 多导向组合研究的67篇文献的基础上,发现“创业导向+市场导向”这一导向组合比较被理论界所推崇.因此,本文集创业导向、市场导向两战略导向组合去探究“战略导向—新创企业绩效”这一“黑箱”.
1.1.1 创业导向
不难发现,创业导向实际上是整合自身资源和能力,把握潜在商业机会并由此创建新企业确保新创企业生存及成长的长期发展战略,正如李雪灵等(2010)[2]评价创业导向是一种能前瞻性地影响企业可持续竞争力构建的战略导向. 创业导向的构度划分,目前公认的是“三维度”划分,即创新性、先动性和风险承担性(Miller,1983)[3].其中,创新性是创业导向的核心元素,反映了企业致力于新产品、新服务、新技术、新观念的态度与意愿;先动性是指企业先于竞争者的发现并利用机会、研发新产品、更新新技术、抢占新市场的倾向与能力;风险承担性则是出于创新性和先动性需要,心甘情愿承担借债或投入大量资源的风险.
1.1.2 市场导向
Narver Slater(1990)[4]认为,市场导向是一种能更有效率地为顾客创造价值而激发行动的组织文化,它可以具体细化为五维度:长期目标、利润导向、竞争者导向、顾客导向、和跨部门协调.其中,长期目标是指企业以长期目标为决策准则,而不追求急功近利;利润导向反映了企业对各部门的绩效管理以利润为导向;竞争者导向是指时刻追踪竞争者的动态并作出反应;顾客导向指既关注现有顾客的独特价值,又注重创造潜在顾客的需求;跨部门协调是指针对顾客与竞争者信息,在各个部门进行资源的协调与整合.
1.1
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