2023年X公交公司全员安全培训课件.pptx

2023年X公交公司全员安全培训2023年3月 培训目的 通过本次培训，促使参训者： 1.进一步加强对事故预防管理的深入理解。 2.全员参与危害识别、风险评估，采取控制措施；进一步提升各岗位从业人员安全技能，培养良好安全习惯。 目录怎么做？典型安全事故案例及原因分析导全生产相关法律法规 导则01 安全丨痛心导则 2018年7月2日，沈阳市126路公交车驾驶员因疲劳驾驶撞向站台，事故造成1死9伤。 导则 20世纪初，英国白星航运公司建造了当时世界上体积最庞大、内部设施最豪华的客运轮船，有“永不沉没”的美誉。然而不幸的是，在它的处女航中，泰坦尼克号便遭厄运——它从英国南安普敦出发驶向美国纽约。1912年4月14日23时40分左右，泰坦尼克号与一座冰山相撞。4月15日凌晨2时20分左右，泰坦尼克船体断裂成两截后沉入大西洋底3700米处。2224名船员及乘客中，1517人丧生，其中仅333具罹难者遗体被寻回。泰坦尼克号沉没事故为和平时期死伤人数最为惨重的一次海难。 认为它“永不沉没”；追求速度，忽略风险；集体忽视风险存在，事故就不可避免。 意识不到危险，是最大的危险！ 导则安全是什么？ 安全——无危则安，无损为全 安全是指没有引起死亡、伤害、职业病，或者财产、设备没有造成损坏、损失，或者环境没有造成危害的条件。安全生产方针：安全第一 、预防为主、综合治理。我司安全理念：人民至上、平安护航。安全生产“三不违”：不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。安全生产“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。 导则抓好安全工作，员工会不会受益？会！抓好安全工作，企业会不会受益？会！ 做好安全工作，是个人的平安，对企业是财产的保全。安全最大的受益者，是我们自己！安全 为了谁？ 安 金 事 家 友 名 尊 全 钱 业 庭 谊 誉 严……人生的价值 1 0 0 0 0 0 0导则 没有安全一切都等于零。 典型安全事故及原因分析02 案例一河南郑州“7·20”特大暴雨 郑州“7·20”特大暴雨灾害发生后，河南省公安机关对涉嫌违法犯罪的8名企业人员立案侦查并依法逮捕，河南省纪检监察机关按照干部管理权限，依规依纪依法对灾害中涉嫌违纪违法的89名公职人员进行严肃问责。郑州地铁集团有限公司地铁5号线五龙口站停车场建设工程设计项目负责人、北京城建设计发展集团股份有限公司郑州地铁5号线项目负责人、河南五建建设集团有限公司南四环项目部指挥长。郑州市应急管理局党委书记、局长，郑州地铁集团有限公司副总经理、总工程师、技术管理部部长，郑州市工程质量监督站轨道交通科副科长等3名公职人员。郑州地铁集团有限公司党委书记、董事长；总经理；运营分公司党委书记、总经理；运营分公司线网管控中心党委书记、部长；运营分公司线网管控中心OCC二室主任；运营分公司线网管控中心OCC二室主任调度等。灾害应对处置主要有以下几个方面的问题：应对部署不紧不实、应急响应严重滞后、应对措施不精准不得力、关键时刻统一指挥缺失、缺少有效的组织动员、迟报瞒报因灾死亡失踪人数。案例一河南郑州“7·20”特大暴雨 郑州地铁5号线亡人事件 7月20日，地铁5号线04502次列车行驶至海滩寺站至沙口路站上行区间时遭遇涝水灌入、失电迫停，经疏散救援，953人安全撤出、14人死亡。调查认定，这是一起由极端暴雨引发严重城市内涝，涝水冲毁五龙口停车场挡水围墙、灌入地铁隧道，郑州市地铁集团有限公司和有关方面应对处置不力、行车指挥调度失误，违规变更五龙口停车场设计、对挡水围墙建设质量把关不严，造成重大人员伤亡的责任事件。查明的主要问题：案例一河南郑州“7·20”特大暴雨 1.应对处置不力。未及时采取预警响应行动，7月19日至20日，气象部门多次发布暴雨红色预警后，郑州地铁集团有限公司未按有关预案要求加强检查巡视，对运营线路淹水倒灌隐患排查不到位；在20日15:09五龙口停车场多处临时围挡倒塌、16:00地铁5号线多处进水的情况下，郑州地铁集团有限公司没有引起高度重视，没有领导在线网控制中心（OCC）和现场一线统一指挥、开展有效的应急处置，直到18:04才发布线网停运指令，此时列车已失电迫停。郑州地铁集团有限公司应对处置管理混乱，未执行重大险情报告制度，事发整个过程都没有启动应急响应【应急预案形同虚设】，18:37乘客疏散被迫中断，但直到19:48地铁运营分公司才向郑州地铁集团有限公司值班处报告，400多名乘客已被困车厢1个多小时，严重延误了救援时机。 河南郑州“7·20”特大暴