新能源行业项目管理培训.pdfVIP

新能源⾏业项⽬管理培训 新能源⾏业⼯程项⽬管理培训 项⽬管理⼈才与能⼒定向培训⽅案 新能源⼯程项⽬作为典型的项⽬管理模式，项⽬是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投⼊运营是项⽬成功的核 ⼼。 在新能源⼯程项⽬，⽆论是项⽬的业主项⽬部还是电⼒建设的EPC及施⼯单位，都要围绕着项⽬的进度、质量、成本造 价来开展⼯作。先进的项⽬管理⽅法，可以帮助项⽬部门科学、⾼效地管理项⽬，对项⽬各阶段（⼯程项⽬的前期、勘 察、设计、采购、施⼯、试运⾏、竣⼯验收、）等实⾏全过程或若⼲阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡， 有效地协调⼯作安排、进⾏项⽬成本、进度、范围、质量的管理，规避项⽬风险和对项⽬实现全过程的动态管理，使项 ⽬最终取得圆满成功。 课程要点 ◇⼯程项⽬管理中，业主与承包商在项⽬管理范围和职责有哪些不同？如何协调⼯作？ ◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项⽬整体⽬标的实现 ◇转变认识：从施⼯管理转变为项⽬建造过程和项⽬全⽣命周期管理。 ◇系统学习⼯程项⽬管理体系和⽅法，树⽴项⽬管理理念，帮助项⽬团队统⼀思想。 ◇掌握项⽬管理系统⽅法，对项⽬从合同、计划、组织、实施、控制、交付建⽴完整认识。 ◇提升项⽬团队的项⽬管理技能：管理利益导向不同的众多项⽬⼲系⼈。 ◇通过案例和项⽬管理⼯具运⽤强化提升项⽬管理计划编制和控制中的实践应⽤； ◇培养项⽬管理者的综合素质，掌握项⽬的主动的风险管理和整体管理⽅法。 培训适合⾏业 光伏、风电、垃圾发电、⽣物质发电等企业的新能源电⼚建设及环保⼯程、改扩建、检修⼯程的业主及建设单位 适⽤⼈群 ⼯程部、项⽬经理、项⽬⼯程师、项⽬管理部、采购、调试、质量、合同等项⽬相关部门 课程形式 现场讲授、企业项⽬应⽤实践讲解、⼯具练习、项⽬案例分析、计划编制与控制实战练习 课程时间：3天 新能源⼯程项⽬管理项⽬管理系统⽅法的实践与应⽤ 详细课程⼤纲 ⼀、项⽬与项⽬管理的标准 ⼀、项⽬与项⽬管理的标准 项⽬管理的概念 项⽬成功的标准与铁三⾓的平衡与制约 ⼯程项⽬管理特点 项⽬⽣命周期 项⽬管理的⼗⼤领域 项⽬的组织结构 ⼆、项⽬整体管理与组织 项⽬启动管理 项⽬规划管理 项⽬实施管理 项⽬收尾管理 ⼯程项⽬的建设流程与整体规划 业主在新能源⼯程中的职责与管理范畴 总承包商在新能源中的职责与管理范畴 EPC合同模式下的风险与管理难点 三、项⽬的启动与整体规划 需求：项⽬的背景和范围 如何规划和实施⼀个项⽬ 如何开好项⽬的前期⼯作 如何开好项⽬启动会（开⼯会） 制定有效的项⽬⽬标 评估项⽬环境、假设与风险 项⽬章程与任务书制作 案例解读：⼯程项⽬的管理过程 项⽬的组织与范围管理 项⽬计划制定的关键流程 四、项⽬的⼯作范围管理 四、项⽬的⼯作范围管理 项⽬⼯作从哪⾥⼊⼿？ 项⽬范围定义的意义 WBS-项⽬⼯作分解⽅法 项⽬的专业活动和项⽬管理活动 为项⽬建⽴⼯作责任与协作机制 项⽬的业务流程 项⽬决策与过程评审 实践案例：某光伏电场⼯程WBS分解案例 六、项⽬进度计划的有效编制 计划编制的过程与⽅法 项⽬⾥程碑与⽢特图 项⽬的约束与期限 PERT技术与项⽬⽹络图 关键路径法在⼯程项⽬计划中的应⽤ 应⽤关键链合理组织项⽬ 优化项⽬计划 确定和发布项⽬计划 案例与互动：项⽬计划演练 项⽬管理组织的职责 项⽬资源的组织与协调 项⽬的沟通管理 七、项⽬的有效组织与实施 项⽬管理者应具备的技能和素质 项⽬的组织模式 案例：⼯程项⽬的组织模式与授权 ⼯程项⽬的合同模式 ⼯程项⽬的合同模式 项⽬团队组建 规划项⽬的资源 跨部门环境下的资源与团队管理 项⽬环境下的资源合理安排 ⼋、项⽬的沟通管理 项⽬游戏：⾼效的项⽬沟通 沟通及项⽬沟通的概念 项⽬管理者在沟通中的定位 项⽬沟通的渠道与⽅法 项⽬沟通中的内容与信息 如何更好进⾏项⽬沟通：沟通的技巧与⽅法 良好的项⽬沟通环境建⽴ 如何运⽤沟通：项⽬沟通计划的建⽴与应⽤ 项⽬沟通实战互动： 如何与业主沟通 如何与团队沟通 如何与承包商沟通 关键性沟通-谈判与冲突解决 项⽬利益相关⽅管理 项⽬的实施与有效控制 九、项⽬⼲系⼈-利益相关⽅的识别与管理 什么是项⽬⼲系⼈ :⼲系⼈的定义 ⼲系⼈在项⽬中的重要价值 项⽬⼲系⼈识别的⽅法和过程 项⽬⼲系⼈的⾓⾊与分类 项⽬⼲系⼈的期望、权⼒及影响分析 项⽬⼲系⼈的期望、权⼒及影响分析 项⽬经理在⼲系⼈管理的⾏动清单 ⼲系⼈需求和期望管理 制定项⽬⼲系