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hrbp工作六大职责 一、企业的战略执行 HRBP应贯彻执行集团的策略发展与实施，全面理解集团发展战略，分析不同部门与项目实施的成效，帮助制定相应的人才发展战略，并协助其实施，保证能够与集团战略的目标达成、相互配合，为企业的成长做出更大的贡献。 二、建立企业文化 HRBP可以根据组织定义的企业核心价值建立企业文化，营造积极向上的氛围，促进组织的忠诚度和归属感，发掘组织潜力，增强组织凝聚力，指导员工日常行为，建立更有效的员工关系管理，并保加强企业的培养和提升工作效率，更快增强企业整体实力。 三、整合资源 HRBP通过整合各资源，更好地实现资源的有效配置和充分利用，提高资源利用率和质量，优化企业内部架构，促进效率的提高，控制成本的合理分配，降低成本，从而更有效地提升企业的核算业绩。 四、提供咨询服务 HRBP是一名“双赢”咨询专家，将专业化与经验性结合起来，提供给客户友好、有效的咨询服务和解决方案，通过持续的追踪和定期的跟踪，协助客户轻松解决自身的管理问题，确保数据准确性和及时性，而且能够为客户提供有效的支持。 五、参与招聘过程 HRBP负责协助部门、项目和领导就人才需求提供咨询服务，协助确定招聘渠道和策略，负责精准招聘，保证筛选人才的有效性和公平性，以确保组织中能够拥有合格的、优秀的和正确的人才，能够更有效地提高人才管理水平。 六、制定绩效考核制度 HRBP应负责确定绩效计划，拟定评估标准，最终结合实际情况制定出绩效考核制度，用于对企业的绩效进行可操作性的把握，不仅可利用其作为集团管理的参考依据，还可以持续自我评估，并根据实际情况提升与调整考核制度，从而加强企业的业绩管理能力。