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第六章 HRM理论根底;本 章 重 点;分苹果的天壤之别;;思考;他们去向何方？需要正确的引导。 ;一人性假设理论;人性假设理论〔续〕;分粥故事中权责角色设计;三鼓励理论 ;鼓励理论;马斯洛的需要层次理论;;;奥德佛的ERG理论;奥德佛的ERG理论;麦克里兰的成就动机理论;赫茨伯格的双因素理论;; 保健因素 (外在因素产生不 满的因素);;弗隆姆期望理论;斯戴西·亚当斯的公平理论;;;;;斯金纳的强化理论;布拉德利服装公司的鼓励;布拉德利服装公司的鼓励; 思考讨论题 1．为什么鼓励因素的应用没有到达预想的效果? 2．参谋对约翰逊女士的是她对人的鼓励观念想象得过于简单了，你认为呢？ 3 ．你对约翰逊女士有什么建议？;双因素论 需要层次论 ERG理论 鼓励需要论;二鼓励理论的实际应用〔鼓励方式〕;;;如何奖励;;;问题？;四知识型员工的鼓励;知识型员工鼓励的必要性;企业知识型员工鼓励存在的问题;四人力资本理论 ;人力资本理论的主要内容;千里马的悲剧;千里马的悲剧〔续〕;五委托—代理理论 ;皇帝与功臣的委托代理关系;皇帝与功臣的委托代理关系〔续〕; 注 意;推荐阅读的资料;问 题 讨 论;技 能 训 练;;;;;;;???人性假设理论;1X理论;2Y理论;二经济人假设;“经济人〞假设内含的