PM2-项目选择与启动.pptxVIP

第二单元工程选择与启动工程需求工程论证工程章程工程范围工程经理1 工程启动的任务工程启动阶段的主要任务：开发工程章程初步界定工程范围指定工程经理组建工程团队2 工程来源工程的产生是基于组织内外的需要。其中包括：市场需求〔比方：一家汽车公司核准一个开发节能型产品的工程，以对汽油短缺作出反响〕商业需要〔比方：一个旅游公司核准一个开辟一条新的旅游线路的工程，以增加它们的收入〕客户要求〔比方：一家电力公司核准一个建一家新的变电所的工程，为新的工业园效劳〕技术进步〔比方：在计算机存储技术水平提高的带动下，电子公司核准开发视频游戏〕法律要求〔比方：涂料生产厂家核准建立一个处理有毒物品的生产线的工程〕社会需要〔比方很多政府工程〕这些动因也可能被称为是问题、机遇或商家的要求。其核心的问题是管理部门要做出决策。3 需求的认识需求产生后，必须对其有一个清晰的认识，否那么难以采取行动来满足它。但认识需求不是件轻而易举的事，人们通常习惯于以固定的方式从事工作，以至于容易无视情况变化时新需求的产生，也常无视旧的行事方式已不再有效。认识需求需要有意识的努力，一个组织机构应当有一个过程来系统性地认识需求。认识到需求之后，应清楚地表达它。有时我们只从外表认识需求，无视其内在的内容。为了表达确切，需要对需求作全面分析，进行详尽的研究，以深化对需求认识的理解。4 组织战略与工程审议/ 修订目的新目标与目的战略选择战