9制造业物流管理.pptxVIP

第九章 制造业物流管理 ; ;〔二〕采购的重要性;〔三〕采购的一般流程;二供给商管理;;3.供给商选择的评估要素; 供给商的评估与选择是一个多对象多因素〔指标〕的综合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。它们的根本思路是相似的，先对各个评估指标按其重要性确定权重，权重是小数〔取0～1的一个数值，并且规定全部的权重之和为1〕；然后对每个评估指标打分；再对所得分数乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后根据每个供给商的总得分进行排序比较和选择。;〔二〕供给商关系管理;2. 传统的供给商关系管理与现代的供给商关系管理的比较;3. 供给商关系分类;;三采购的新模式;〔1〕大幅度减少原材料和外购件的库存 〔2〕提高采购物品的质量 〔3〕降低原材料和外购件的采购价格;单源供给 小批量采购 合理选择供给商 从根源上保障采购质量 可靠的送货和特定的包装要求 有效的信息交换;表43 准时制采购与传统采购的区别;制造商与供给商建立互补合作的*伙伴关系 注重根底设施的建设 强调供给商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供给商提供综合的稳定的生产方案和作业数据 重视教育与培训 加强信息技术的应用;建立JIT采购班组 制定采购实施方案 精选少数几家供给商建立伙伴关系 选择试点 搞好供给商的培训，明确共同努力目标 给供给商颁发产品免检证书 实现配合生产进度的交