生产计划手册—研发物料采购系统.docx

打算手册 〔V 2.0〕 计调业务治理部 前 言 企业各方面的运作需要打算的支持，打算及其掌握是根本的企业治理活动。生产打算作为公司物流的核心，从93年起始终在摸索和实践适合华为特色的打算理论和打算方法。经过近十年的 积存，生产打算从当时单一的打算模式进展到现在的多种打算方法共存且有强大IT支持的打算系 统，其中有成功的阅历，也有失败的教训。为了总结和复制成功的治理阅历和以及实现打算系统 工作标准化、工作模板化，我们编制了这本书。 本书吸取了近几年来华为公司物流打算承受的先进理论、方法体系以及一些成功阅历，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。 本书的第一个特点是全面性。内容