劳动用工制度改革实施方案.docx

- - 3 - 劳动用工制度改革的假设干意见 为推动集团公司劳动、用工制度改革，构建员工能进能出的双向选择通道，增加基层单位用人自主权，加快人员更，形成有效鼓励约束机制，建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度， 对劳动用工制度改革提出如下假设干意见。 一、工作目标 推行定岗定编，完善劳动组合；标准进员治理，提高员工素 质；推行二级聘用，增加用人自主权；加强考核治理，实现优胜 劣汰；完善退出机制，解决老更替。 二、主要措施 〔一〕推行定岗定编，完善劳动组合 目前，集团公司缺乏相应的用工本钱掌握机制，各基层单位 用工多少标准不明确，切实掌握劳动力本钱的动力缺乏，没有从 独立法人企业角度考虑劳动