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项目工期保证措施 一、组织保证措施 1、建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、 高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工。 2、选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成 作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、 如期完成本合同工程的施工任务。 3、本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制，由 项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基 本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求 的进场日期进入施工现场。 4、组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求， 学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新 材料的使用方法，以确保工程施工的顺利进行。 5、做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物 资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。 6、实行工期奖罚制度，层层签订目标工期责任状，使施工进度 与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳 动效率。 7、开展劳动竞赛和立功创模活动，抓住施工有利时机，适时组 织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、 安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。 8、加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会 业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时 向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施 工进度。 9、建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星 期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周 例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有 效措施保证计划完成。 10、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络图， 狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。 11、对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各 工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地 进行。 二、技术保证措施 1、全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人 员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的 骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。 2、配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量 检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备 管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发 挥施工机械设备的生产率。 3、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规 范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系 统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、 组织、指导、监督管理责任。 4、作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的 施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前 的各个环节关。 5、按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开 路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象。 6、结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。保证工 程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。 7、推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快 施工进度，培养职工创新意识。 8、编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划 和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度， 进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时 报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。 9、细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做 好劳动组织调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材 料提前到场，不影响工期。 10、项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行 统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施。 三、资金保证措施 1、本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急 预案，确保本工程的资金正常合理的使用。 2、搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产 第一线。 3、本单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果 业