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如何做好校园招聘+ K# e0 f! Q- G f) R g8 D % w# w N: B3 v 一． 如何做好校园招聘+ E/ \ ! f% j I! X) n4 r 1.大学生该不该招 i5 l T D$ u( w2 ?3 I2 i! o _ i 能去校园招聘的企业不是有实力就是 有远见，一般的公司不太愿意要大学生， 大学生给人的感觉就是眼高手低，稳定性不好，培训完后就离开，感觉到很不值得。和很多 HR 朋友们谈到招聘大学生，虽然大家或多或少对大学生有些理解，但都有一个共识，尽量 不招大学生。事实上我们的大学生是冤枉的，大家来看看我以前公司的大学生工作情况问卷 吧! 问：为什么大学生工作能力不行？/ }9 c+ o- M |/ c$ K+ P , M6 D ~) F; K- I q ? 答: 这是 天教育机制及教育水平的原因，再好的大学生毕业后也不可能马上就可以胜任 工作。4 u w$ W+ T; l: v b L6 [+ h+ B 问：为什么大学生很难在一家公司稳定下来？ 答：我们毕业出来后都希望能多积累一些工作经验，多换一些工作来确定今后工作或事业方 向。你希望我一出来就在 厂呆个五年十年的，不可能啊。4 j: A3 J! s3 U0 T 问：为什么很多大学生在公司培训完了就提出离职？! j1 U8 B; y2 u! k4 { n* f J ! N 答：其实我们也不想走，只是培训完了知道自已不适合这份工作，不适合这家企业，虽然对 不起公司，但是我也不能对不起自已的良啊，况且我心不在此，也对公司不利啊! 以上的回答虽然有些狡辩的味道，但仔细想想，也不无道理，说句心里话，做HR 的 并不排斥大学生，因为他们很多也都是大学生，也知道刚毕业的学生，最需要的莫过于一个 好的工作机会。但是公司其它部门就不一样了，他们对大学生基本上不理解、不支持、不重 视，甚至排斥。是其他部门的人员太不近人情，还是素质太低？其实也不能全怪他们，我举 一个例来说明一下我们的大学生们是如何失去信任和支持的。/ x1 \3 c N0 I$ f T ) v5 d- f2 h) q- H3 N$ n1 z 在我以前的公司有一个生产经理，对大学生的到来非常欢迎，因为他自已的文化水平不 高，觉得有文化就是好，只要积累扎实的工作经验，一定会大有作为。他每天会抽1 小时与 新进大学生谈谈心，培训一些生产管理知识，然后安排他们去现场实习，可不到两天，几乎 所有的基层管理人员都来 ：“大学生不做事就算了，还缠着我们问这问那，专门问一些 型的问题 ，严重影响我们的工作” ；“大学生不经我们同意，自已去做产品，结果把模 具弄坏了” ；“机器不该操作去操作，结果差点出了工伤”；“专门找生产线的员工谈话，弄得 生产线上到处都聊天，生产纪律很 ，生产效率上不去” ；“要大学生去做点事情，不还如 自己去做来得快” ；“让他们做一些简单的事情，他们还不太愿意。有情绪。不要让大学生来 我们班实习了。”大家说的是不是事实呢，事实肯定是事实，只是有点夸张而矣。后来这位 经理，将这些大学生召集起来，告诉大家在车间的一些反映，大家都感到很不解，有的当场 就提出离职，让这位生产经理很为难。从那以后，他对大学生的欢迎变成一概 。或许这 位生产经理太以偏概全了，但是我们大学生不成 一面确实让人难以接受，我记得我刚毕 业时， 在一家摩托车生产企业实习，摩托车组装成有一道工序是试车，就是骑车在公司试 车道上开足马力试摩托车的各项性能。我一直想找机会试一下，虽然工人师傅一再强调，这 车不能开，太 了。等他们吃饭去了，我一个人开了一辆摩托车在试车道上狂奔， 后来 弯没有转好，将车摔下来，人也摔得不轻，被 说了一大通，自已还 气，觉得 太 小气，觉得在这样的公司没前途，也想离职，后来在一位主管的劝解下，才打消了离职的念 头。作为新人，初生牛犊不畏虎是好的方面，但也是让人担心的方面。大学生刚从学校走出 来，踏入社会，还是谦虚、低调、听话一点比较容易得到别人的认同，也比较容易有利于进 步和成长。 w6 W, {+ ?, A/ j: S Z7 P 其实对于企业来说，大学生还是要招的，但是有些观念必须改变才行。我们企业大部分 担当管理重责的人，都是出生于20 世纪70 年代。在我们那个年代，大学教育为精英教育， 大学生是非常少且非常优秀的人员，我们很多人都经历了高考独木桥，都尝过了被挤进河里 的味道。虽然大部分人从此放弃了读大学的念头，其实这个念头仍然埋藏在心里，对大学仍 然充满敬重之意