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科研团队建设方案 一、明确团队的宗旨 科研团队的宗旨首先要确保科研活动拥有明确的目标领域，以实现最大的效率。团队要由两个方面的内容来定位：一是有客观的科学领域，要有鲜明的科学思想，包含明确的研究方向：二是在特定科研领域里有独特而深入的研究范围，把科研开发结合起来，要有明确而有效的科研资源分配机制，以实现团队共同发展。 二、活跃团队 活跃团队的第一要义是要建立良好的团队合作关系。团队的成员要相互尊重、相互支持，充分合作、加强沟通。加强团队组织和协作意识。制定科研团队守则，强化团队任务承担和责任担当，明确团队成员合作职责，推行集体讨论，建立完善的科研团队评价体系，激励团队成员创新发展，从而推动科研团队实现最大程度地发挥共同作用。 三、加强团队管理 为建立健全科研团队管理体系，团队要制定有效的管理体制，明确管理组织的权限和职责，服从科技部的工作安排，制定科研计划和绩效考核机制，推行科研进度和报告情况，督促成员遵守科研团队相关规定，以保证团队的严格管理。 四、深化科研能力 要深化科研能力，要抓住每一次科研活动的机会，开展完善的科研活动，包括现场调查、参展讨论、实习实践等。要通过引进外部新颖的科学知识，促进团队的延伸性看问题的能力，培训及提升研究能力，利用不断成长的技术水平实现团队竞争力的提升。 五、实施科研服务