APQP项目开发时间表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 顺序号： 形式规格： 责任单位 实际完成时间 完成日差 备注 序号 作业项目内容 开始时间 完成时间 所需天数 四月 五月 六月 七月 八月 九月 第一阶段：确定目标及计划 与采购管理部签订开发协议 指定项目经理 提交APQP计划 进行零部件质量策划/制定质量控制计划 制订初始过程流程图 制订初始产品和过程特殊特性清单 制订产品初始材料清单 产品名称： 客户名称： 计划时间进度及实际进度/月 第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认 要求在计划时间进度及实际进度一栏用箭头标明实际进展情况：绿色已完成 黄色进行中 红色进展异常（延期） 成立项目小组（APQP小组） 召开APQP启动会议 管理者支持(承诺和资源保证) 材料规范 试验大纲 图样和规范的更改 产品特殊特性（关键特性和重要特性） 设计评审 装车验证后改进 设备、工装清单 量检具、试验设备清单 小组可行性承诺和管理者支持 D-FEMA 工程图样(设计图) 工程规范(企业标准) 过程流程图 过程FMEA 试生产控制计划 过程作业指导书 过程输出评审和管理者支持 分供方开发 工装、模具、检具设计 工装、模具、检具制造 包装设计 厂地平面布置图 人员培训计划 S1样件 S1样件试装验证 生产件确认试验验证 生产件自检报告 PPAP文件提交 S2样件及TTO1样件 PPAP现场评审 TTO2样件 产能分析 包装评价 质量策划认定和管理者支持 设计验证和确认计划(DVP) 生产控制计划(CP) 制定初始过程能力研究计划 初始过程能力分析（SPC) 制定测量系统分析计划 测量系统分析评价（MSA） 營銷部 項目部 生產技術 研發部 製造部 運營部 質量部 項目部 LOGO 与XX工厂签订技术协议 公司对零部件进行PPAP批准 记录编号： APQP项目开发时间表 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00 44.00 45.00 46.00 47.00 48.00 49.00 50.00 51.00