工程内部承包管理办法修改.docxVIP

工程项目内部承包管理办法 （讨论稿） 为适应市场经济的发展， 进一步提高项目管理水平和实现效益最大化， 促进项目管理的科学化、 规范化和法制化， 打造企业的核心竞争力，特制定本办法。公司承揽的工程项目合同， 在组织履约过程中， 均实行内部集体承包制度。 一、 总则 1. 1 本办法适用于公司所承担施工的所有工程项目， 目的是规范项目管理， 明确项目管理的责任， 实现项目管理和项目效益的预期目标。 1. 2 本办法所指的发包方为公司， 发包方代表为公司总经理； 承包方为工程项目经理部经理、 第一副经理、 总工的三人集体， 承包方代表为工程项目经理， 并同时为法定委托人。 1. 3 本办法按“优势竞争、 优化组合、 重视效益、 确保履约、 权责分明、 责利对等” 的原则进行承包。 4 本办法经济效益的考核以内部施工预算为依据， 以内部承包合同为准则， 管理过程及目标考核以公司管理制度为依据， 以合同及相关法律、 法规为准则。 二、 组织模式 为了打造企业核心竞争力， 减少企业管理层次， 按照工程项目实行“两层分离”管理的模式，工程项目经理部设立管理层和劳务作业层。实行以项目经理牵头，第一副经理、总工程师共同承包的工程管理模式。 1 项目经理部管理层的设置项目经理部管理层是企业在施工现场进行项目管理的组织， 负责成本分析和控制、 施工指导与协调， 对其人员要进行优化配置和动态管理， 同