考核管理制度.docx

考核管理制度 目的  通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环， 持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高整个企业的业绩水平。 适用范围 本规定适用于公司全体员工。 原则  严格遵循“客观、公正、公开”的原则，真实地反映被考核人员实际情况，减少因 个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 职责 绩效考核决策、监督小组：总经理、行政总监 负责提出绩效考核总体要求，包括绩效考核方向、绩效体系修订、指标设定等； 监督绩效考核整体运行过程； 负责审批考核结果及其应用方案； 就绩效管理体系运行中出现的问题进行讨论、确认、决策。 各部门主管 负责就绩效管理体系运行中出现的问题进行讨论、确认，提出优化建议等。 负责拟定绩效考核指标：与被考核者在指标、目标、权重、考核标准和数据来源等方面达成共识； 工作指导监督：通过定期的沟通、指导及监督，为被考核者提供必要的资源支持及工作指引，帮助其解决实际问题，协助被考核者达成工作目标； 确定考核评分：根据绩效考核指标及数据来源确定被考核者的最终绩效得分； 绩效面谈及改进：向被考核者进行考核结果的反馈，指出其优点和不足，提出绩效改进建议，并与被考核者达成切实可行的改进计划。 管理部 负责拟定绩效管理有关的制度、流程、表单； 负责组织各部门按要求开展与绩效考核有关的各项具体工作，包括绩效指标 的确定、指标的分解、数据的提供