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TPM教材 生产Team TPM是 第一页，共二十五页。 现在的能力,权限 实行,实绩 扩大开展 大 规 模 小 改 善 改善就是实践 细分化,集中化,局地化 第二页，共二十五页。 改善就是从我做起 意识 口号式建议 批评式建议 做这样 做那样 没问题 从现在开始吧! 不行 没时间 改善就是 为了我发展 从我做起 第三页，共二十五页。 改善就是研究 改善前 太难了 只有专家 能做到 需要培训 我能力不足 除了他以外 做不到 改善后 很容易做到 谁都能做到 立即能做到 正确地做到 有效地做到 另外角度来看 改进方法 很便宜做到 第四页，共二十五页。 注油 故障Zero 停机Zero 不良Zero 遵守清扫时间 彻底确认安全 Machine故障 Zero化 不良 Zero化 3现主义 看得到 管理 保持清洁 彻底执行注油 发现缺点及时改善 检查设备就是预防 TPM 第五页，共二十五页。 TPM 必要性 设备自动,快速地运转 设备投资的增加 TPM 活动 提高 质量 及时 供应 降低 成本 提高 欲望 提高 效率 保证 安全 提高 能力 改善 环境 第六页，共二十五页。 TPM的内容 整理 去掉不必要的东西 整顿 保管在指定的场所(位置) 清扫 有没有不足点 清洁 经常保持干净利落 习惯化 熟悉工厂的标准和作业标准 第七页，共二十五页。 TPM基本思考 人造成设备的故障. 改变人的思考方