工程管理公司区域经营承包管理办法.docxVIP

区域公司经营管理办法（试行） 为适应当前的监理市场环境，加强区域公司的责任管理，加快开拓新市场的步伐，保持公司健康、可持续发展，公司在《项目部管理暂行规定》基础上借鉴同行业的先进管理经验，出台本管理规定。本办法和 《公司区域分公司经理或项目部负责人薪酬管理办法》(细化公司现场员工薪酬估算表)结合施行。 一、 经营管理办法的适用范围 1、经营管理以区域公司为单位进行，根据区域项目实际情况确定； 2、新中标开工项目； 3、对于正在进行的项目，由公司和区域公司双方对该项目已经发生的费用、收取的监理费进行清算，后续部分按照新项目进行重新核算。二、区域经营管理规划及区域公司的划分 1、区域经营管理规划 区域经营管理是公司管理方式的必然趋势和目标。结合公司目前的实际情况，本着“稳中有进，试点推行、全面施行”的原则和步骤，制定了公司区域经营管理规划： 2013 年，划分区域，条件具备的区域试点推行区域经营管理，同时对其他项目施行预算目标控制，对项目负责人实施目标考核； 2014 年，推行区域经营管理目标达到 80%； 2015 年，公司所有区域均施行区域经营管理。 2、区域公司的划分 三、风险抵押金 序号合同额（万元）风险抵押金数额备注为激励区域经理及项目负责人尽职尽责，做到与公司风险共担、利益共享，对实行承包经营管理的项目，区域经理需要预先交纳风险 序号 合同额（万元） 风险抵押金数额 备注