案例三企业战略与财务战略.pptVIP

会计报告信息层次 决策分析流程 管理报告体系 4、完善信息报告系统，为决策分析提供依据 集团企业战略财务管理核心问题 第六十二页，共六十八页。 经营伙伴 降低成本 决策 支持10% 集团企业战略财务管理核心问题 控制30% 报告20% 交易处理40% 决策 支持50% 控制10% 报告20% 交易处理20% 国内集团公司 国际集团公司 例：经营决策的支持职能 第六十三页，共六十八页。 业绩评估 投资评估 风险监控 经营战略 全局性 战略性 决策性 业绩评估 投资评估 风险监控 经营管理 适中性 管理性 控制性 业绩评估 风险监控 经营管理 业绩评估 经营信息 局部性 管理性 控制性 局部性 操作性 过程性 集团企业战略财务管理核心问题 会计报告信息层次 信息层次及过滤 信息性质 董事会 公司管理层 事业部/部门 子公司/分公司/生产线 第六十四页，共六十八页。 集团信息报告 集团管理层 下属企业管理层 集团战略决策 下属企业经营决策 下属企业财务报告 下属企业 管理报告 信息数据库 集团下属企业会计报表/帐簿/凭证 董事会 投资决策 融资决策 经营决策 利润分配 税务筹划 资本运作 集团企业战略财务管理核心问题 决策分析流程 第六十五页，共六十八页。 财务报告系统 重大/偶