PLM对企业价值概述.pptVIP

第4章 PLM支持的创新研发管理方法 Slide * 技术、实践和方法学 组合管理： ?组合管理是一个让产品项目不断更替的动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级；资源被一次次的重新分配；伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息、动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。组合管理过程包含的是一系列的业务决策流程，例如周期性的进行项目评估、进行通过/不通过决策、新产品战略的评估以及执行战略资源的分配。 组合管理的四个目标： 价值最大化：合理分配资源，最大化组合价值。 平衡：开发平衡的项目组合－在不同的项目之间取得预期的平衡。 战略指引：所有的项目必须遵循既有的企业战略； 正确的项目数量：太多的企业将有限的资源投进大量的项目中，导致项目一个接一个死亡，而在某些关键的活动，如前期调研，反而缺乏资源和时间去执行。 第六十二页，共一百零七页。 第4章 PLM支持的创新研发管理方法 Slide * 技术、实践和方法学 质量功能配置（QFD：Quality Function Deployment）： 一般认为，质量功能配置(QFD )是从质量保证的角度出发，通过一定的市场调查方法获取顾客需求，并采用矩阵图解法将对顾客需求的实一过程分解到产品开发的各个过程和各职能部门中去，通过协调各部门的工作以保证最终产品质量，使得设计和制