第二章战略性培训与开发.pptxVIP

第二章 战略性培训与开发第一小组：张 红 陈 娜 吴 婷 尹茂迪 虞双萍 胡 春 本章结构 引导性案例2.1 战略性人力资源管理回忆2.2 培训和开发的战略性方法2.3 具有重要战略意义的培训与开发—领导力开发2.4 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求 本章要点 战略性人力资源管理的根本内容 影响培训开发的组织因素 培训开发的战略性选择 战略性培训开发的组织 2.1 战略性人力资源管理回忆2.1.1 什么是战略性人力资源管理 “运用战略的观念去管理组织的人力资源〞主要含义为人力资源管理必须与组织战略紧密结合；充分意识到外部环境、劳动力市场的影响；注重长期目标和决策制定；考虑组织内部所有的员工 关键之处在于人力资源管理必须和企业战略整合在一起 问1、什么是战略性人力资源管理？2、什么是企业战略？ 企业为了实现目标所进行和所采取的一系列有方案、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。〔Wright和Mcmanhan 1992年〕企业在预测和把握环境变化的根底上，为了求得长期生存与开展所做的整体性、全局性、长远性的谋划与相应的对策。 2.1.2 战略性人力资源管理的特点 除了和公司战略整合在一起外