某品牌营销诊断与规划.pptxVIP

..shichangbu.;叶茂中营销筹划-大红鹰品牌营销诊断及规划 〔沟通案〕; 前言 在我们为大红鹰进行品牌诊断与规划的 过程中，我们认为有必要对营销局部进行深入的探讨与沟通。本案旨在探讨大红鹰卷烟品牌的营销诊断与营销战略思路，以便明晰品牌营销建设各主体要素的现状和最终开展方向。从市场、品牌、品牌管理、渠道管理、品牌核心竞争能力及危机公关等纵深方向开掘大红鹰卷烟品牌的营销之道。;目 录;第一局部 大红鹰卷烟品牌营销现状与开展趋势;现状与开展趋势;起飞——大红鹰卷烟品牌开展的第一个阶段： 时 间：1994-2000 市场特征：短缺经济和过剩经济初期；地方封锁、诸侯 割据逐渐形成；本省市场高档卷烟需求巨大 经营业绩：快速增长〔2000年，9万大箱，46、46、31〕 竞 争 力：产品力、销售力、广告拉动力 积 累：大红鹰成为名牌〔区域性强势+全国性知名〕 突出特征：80%的销售业绩来源于本省市场 ;起飞——大红鹰卷烟品牌开展的第一个阶段： 出现增长乏力的苗头 开展障碍： ——省内市场根本饱和 ——省外市场封锁