某市电力局多种经营发展战略规划.pptxVIP

;;;;;;根本使命;; 企业定位 ;;地位定位 是电力局改革和发展战略的重要组成部分；是全局持续 发展的重要支柱；是保持职工队伍稳定的重要前提。 战略步骤 在强化内部管理，提高技术含量的基础上，全面进入市场， 培育持续竞争能力，用3年左右时间基本完成现代企业制 度改造；到2005年以资本为纽带的方式理顺与主业的关系， 把多经企业改造成为市场化的法人实体和竞争主体。 ——到2003年完成现代企业制度改造，到2005年走上以市 场化法人实体参与市场竞争的健康发展轨道； ——到2003年培育多元产业的雏形，2005年多元结构基本 形成，新经济增长点快速成长； ——到2003年来自外部市场的收入比重达到30-40%，到 2005年形成内部市场和外部市场两条腿走路的格局.;;;内部有利条件 资源条件 产业基础：依靠主业，培育了一批多经企业，且具一定竞争基础 资本基础：完成了资本的原始积累，具备一定规模和资金实力 人员基础：内部人员比较精干，劳动生产率在同行中领先 技术基础：积累了丰富的技术经验，在基础产业（电力设备制造 业）领域有一定的技术人才优势 信用基础：电力行业有良好的企业信誉和资产信用 市场条