第5章项目进度和成本管理-1.pptxVIP

软件工程管理 第5章 工程进度和本钱管理;进度、本钱管理的重要性;第5章　工程进度和本钱管理;什么是工程活动？;如何标识工程活动？;第5章　工程进度和本钱管理;5.2确定工程活动的次序;前导和后续活动;活动之间的3种关系;前导图法〔PDM〕;箭线图法〔ADM〕;第5章　工程进度和本钱管理;5.3关键路径分析;关键路径和关键活动;活动缓冲期;压缩工期;准关键活动标识的必要性;准关键活动的识别;第5章　工程进度和本钱管理;5.4网络模型的遍历;正向遍历;反向遍历;第5章　工程进度和本钱管理;5.5里程碑;什么是里程碑？;建立里程碑5个步骤;里程碑设定表举例;管理里程碑;第5章　工程进度和本钱管理;5.6进度方案编制;制定进度表;进度方案编制的内容;进度编制策略十要点;Pert法;甘特图法;表格表示法;进度表审查和修改;第5章　工程进度和本钱管理;5.7进度和本钱控制;影响进度的因素;进度控制;影响本钱的因素;挣值管理;进度本钱控制平衡;