某某公司项目管理原理培训幻灯片.pptxVIP

项 目 管 理 原 理IBM业务咨询效劳部 2004年3月 目录根本概念工程方案工程授权书组建工程团队构建工程管理主方案框架完成工作分解〔WBS〕进行风险识别、制定风险管理方案修订WBS并估算每一项任务的本钱〔时间〕确定任务间的相互关系和优先级制定工程执行时间表完善工程管理主方案召开正式的工程启动会议工程执行变更控制进度汇报维护良好的客户关系和团队气氛结束工程 前言1997年?财富?杂志将工程管理列为未来最具市场价值的职业1996年，IBM正式宣布将公司从一个功能型的公司转变为一个工程型的公司目前，IBM是拥有PMI PMP认证工程经理最多的一个公司，并且将工程管理 的根本原理和方法应用到公司的各个管理环节上 根本定义 工程就象是小企业 利益相关者(Stakeholder)利益相关者是指直接参与工程、或者对工程能施加影响、或者工程的结果 会对其产生正面〔负面〕影响的个人或组织。 例如： - 工程经理 - 客户 - 执行工程的组织 - 工程团队成员 - 赞助方 - ……工程管理的一个关键任务是正确识别每一个利益相关者的真正期望。 现代工程管理的根本内容 衡量工程管理质量的根本要素客户满