商业购物中心年度营销活动预算分解规划（营销预算规划）.pdfVIP

某商业购物中心年度营销活动预算分解规划 分解原则 占比规划 预算分解明细 活动方案分解 分解原则 某万达广场自2017年9月8日开业至今，地处城市西南郊区，四环外，位置偏，周边社区入住率低，公共及道路交通极其不便利等因素 影响，客流极少，致使步行街品牌经营困难，掉铺严重。为实现早日稳场，通过营销活动拉动客流，促进空铺招商，提振商户经营信心，特申 请项目公司2019年支持车城商管400万营销费用，由项目公司将款项支付至商管公司旺场费专户，按商管公司旺场费流程管理。 使用 目的 ： 1、营销大纲活动深度性加强 ：大型集客活动 ，通过营销扶持提升销售 ， 降低租金扶持金额的使用 ，确保全口径指标的达成 ； 为品牌级次提升助 力 ，招商定位品牌营销支持 ； 2、加强媒体推广 ： 尤其城市主流商圈、人群聚集地长期推广点位 ，以及城市主流媒体发声 ，从而助力活动影响力和广场形象传播 ；通过推广造 势树立标杆品牌地位形象 ，在市场产生良好反应 ，助力招商 ； 3、通过营销扶持重点品牌、树立标杆品牌 ，达到稳场作用 ，带动新品牌入驻 ； 4、大型营销场景美陈打造 ； 5、解决前期遗留问题 ； 6、11个通道美陈装饰改造 ； 7、影城扶梯LED工程改造 ； 8、抽成商户及重点商户的专项扶持品牌活动。 占比规划 预算 序号 项 目 明细 占比 万元 1、一汽联动活动：技能大赛、汽车模型展、集邮展、诗歌朗诵大赛、开桥开 路奠基仪式、715一汽厂庆 2、儿童持续性活动：第一季度-长春市少儿拉丁舞大赛、第二季度-车城万达 1 PR 儿童剧场、第三季度-汽开区少儿口才大赛、第四季度-万达全民音乐节、 小 185.9 46.475% 小店长儿童体验 3、9月8日周年庆典 4、前期遗留问题25万 重点及标杆品牌提升销售活动： 2 SP 一季度-运动超级品牌日、第二季度-“嗨吃盛夏”美食节、第三季度-万达会 54.1 13.525% 员节、第四季度-双 11品牌大促 3 媒体 户外广告牌、分众传媒、出租车顶灯、公交广告、DM 50 12.5% 第二季度-外广场 “嗨玩盛夏 ”大型户外闯关活动搭建、第四季度-外广场冬 4 美陈 50 12.5% 日乐园、通道美陈改造 5 工程 影城LED改造 （方案待定 ） 60 15% 6 合计 —— 400 100% 分解明细 档期 项 目公司 序号 级别 档期主题 开始时间 结束时间 使用明细